当今的企业领导人会怎样寻求外脑的真知灼见，以帮助自己在波涛诡谲的商海中顺利地航行呢？每个领导人的资源都会不同。对于你，这应该是一个正式和非正式网络的混合体。

公司愿景。这种对话的主要目的是想象你可以创造的未来，并把这个想象应用到公司的规划之中。在这样的对话中，你和团队们探讨世界发展趋势：宏观和微观经济、全球局势和政治格局、科技发展等等，有时候预测七到十年之后。如果这个未来是你想要创造的，你现在应该采取什么措施来实现目标呢？

与团队对话。当你希望和一个有专业技术、智慧和经验的人交流，讨论一个新战略或者一系列的观点，以获得他的客观、公正而且高明的意见时，这就是与团队对话。你和你的团队共同审视战略执行过程中的各种内在因素，把它们和外在环境对比，从各个角度，包括法律、政治和环境方面检查战略决策。你要问两个问题：如果我们这样做会怎么样？为什么我们认为这是正确的？

对于中高层而言，事无大小都必须正确处理。与团队对话是讨论大小规模和重要程度各不相同的行动和决策，同时也讨论各种疑虑，去发现疑虑背后的智慧。与团队对话是要深入研究问题的确定性并发现确定性的相对局限性。

全景对话。在这种对话中，一个领导人和团队回顾并审视整个局面的进展状况，确认你制定的目标和所有复杂却又独立的运动部件是协调一致的。对话的目标是要确保没有什么重要内容被遗漏的，你的思想没有被公司某个过于狭窄的重点目标所束缚。

专业技术对话。在这些对话中，领导人并非仅仅想得到专家对解决问题的建议，而且还想掌握研究商业形势的最新基本模式和方法。你需要一个团队，他不仅具有精湛的技术，开阔的思维，而且还能用与时俱进、符合当前商业形势的方法，为你提供最新信息。

选好外脑

最优秀的团队有全面发展的能力，会全方位地思考问题。他们有一种特殊的能力，可以发现各个问题的相互关联性，知道在本质上从不同的层次来分析问题，也能够提出不同层次的最佳解决方案。

你的内部智囊团团队的能力应该超越一般的专业类别，比如金融、跨国战略、产品研发或者组织动力等。归纳起来，以下是你所要寻找的团队：

具有全面看问题解决的能力；

能提出深刻的问题，仔细地倾听答案，包括没有说出来的意见；

不提供建议；

为人正直，广受尊重；

在你需要的解决的重大问题方面，具有深厚的专业技术和经验；

能提供独到的见解；

能针对眼前遇到的挑战和问题，相应调整内容；

不仅在性格上，而且在才智上与你非常默契；

具有敏锐的直觉，了解你的长处，而且和你配合得非常好；

具有好奇心，设身处地地为你着想；

在个人和组织构架上都和你没有实际的利害冲突；

和你互相欣赏，惺惺相惜；

很难想象哪个领导人会不要上面这些人加入他的领导团队。这样一个团队是人才荟萃的、引人注目的、有趣而安全的网络。此外，如能建立并维持这样一个领导团队，领导人就可以一生无憾了！

你的核心智囊是你的顾问网络和领导团队的最独特和个性化的部分。寻找第三方观点以及整合外脑的真知灼见是领导人提高经营业绩、创造辉煌成就的唯一途径，没有别的替代方法，也没有固定的模式。你如何建立和召集关系网络，也反映你的领导风格和你最吸引人的领导魅力。