至从互联网在中国刚兴起时，在互联网的萌芽阶段，第一个问题就是什么是互联网？拓展各自事业的一个工具要做互联网，需要用互联网去做生意，用电子的方式做商务。雷军创办了一家电子商务公司即卓越网。

电子商务只是一个过渡性名词，在互联网时代，按照“七字诀”的方法去做任何事都会战无不胜、攻无不克。后来，雷军用这一整套方法论创办了小米手机，也帮助很多朋友创办20多家公司。说实话，用互联网方式做企业，产品创新就是用“七字诀”做企业。

前两个字是“专注”，什么是专注？以微博为例，现在很多微博站，每天没有太多更新，但是文章质量好很多，在“少就是多”的时代里面，怎么样把东西做得很精致、很有价值，才是问题的关键。

如今的整个时代都在谈苹果公司和乔布斯。大家有没有想过，其实苹果公司到今天为止只不过出过五款手机而已。雷军深圳的三个厂一天就能出100款手机，但是让他们出一款就太难了，因为出一款手机你需要有自信，你得坚信你做的这款手机是天下最好的。不自信的人做100款，而自信的人就干一款。去年，雷军看HTC董事长王雪红在所有报告中都讲要痛改前非，要走精品策略，要出明星机型，也是这个意思。

雷军自己做手机的时候，真觉得大道至简，越简单的东西越难做，但越容易传播。简单的东西才能集聚力量，只有专注才能做好。其实，乔布斯的iPhone就是给雷军的示范。你不需要做几百款手机，你只需要做一款，只要坚信你的东西是最好的，就具备了成功的前提。

接下来的两个字是“极致”，产品战略就是做到别人达不到的高度。说起来容易，做起来更难。比如说，雷军就搞不明白，为什么雷军用的PC笔记本的充电器那么大、那么难看、那么难用，为什么没有一个厂商能把这个充电器改到像苹果产品的一样漂亮。全球50多亿人为什么没有一个人站出来把PC充电器搞得好看一点？

雷军坚信“天下武功唯快不破”，在今天的互联网时代，雷军每天都在焦虑，雷军可不可以更快一点？所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联网企业最关键的问题。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。

这些年里，在互联网行业里，雷军觉得最最重要的就这七个字：专注、极致、口碑、快。

小米手机发展到今天已有两年，从最早的一个构想到今天整个业务初具规模，雷军花了整整730天。在创业那年，雷军捕捉到了手机作为社交工具的商机，当这个机会被雷军发现时，雷军就立刻组织团队。做第一款作品时，雷军和雷军的团队说要低调，因为如果大家听说是雷军做手机，期望值就会高了，如果是张三、王五做的，甚至没有名字做的，效果就不同了。当第一个产品出来时，雷军就在一些安卓的论坛上发帖，靠“米粉”口口相传，就这样还传到国际上了，前年年底有一个美国博客站提名“小米”做年度产品，这个褒奖让雷军汗颜。因为这说明他们此前对“小米”没有期望，才觉得这个产品好，如果有很高的期望值，他们就不可能说这个产品好了。

与此同时，小米硬件团队也悄悄地开工，当时外销雷军遇到的最大困难是缺乏供应商的支持。只要听说是来自中国的创业团队，国外供应商就头疼，因为许多中国的创业团队太会“忽悠”了。因此，花了四个月时间，雷军几个人一家一家去敲门，一家一家去拜访，最后雷军的诚意打动了他们，世界一流的供应商开始尝试跟雷军合作。

在2011年4月的一天，雷军的“手机”可以打电话了。当时这款正在研制中的“手机”长得什么样子呢？上面绑了好几根线，拿胶带粘着，不能拿起来，拿起来就打不了。雷军的团队都说，这是“小米”问世以来，听到的最美丽的声音。

2011年8月16日，雷军发布第一款小米手机。MIUI发布时，市场上有一个极其巨大的竞争对手叫腾讯，小米作为一个刚刚创业几个月的小公司，就在正面战场上跟腾讯较量。雷军活下来了，雷军现在已经有1200万用户。

经过了一年零四个月的努力，计划控制经过了隐姓埋名、无声无息的探索，小米手机正式发布。当时雷军说小米手机双核1.5G，是全球运行速度最快的手机，雷军也是全球第一家在一个新的平台上做手机。雷军的策略是不靠硬件挣钱。雷军的诚意也得到了广大“米粉”的理解，很快就发生了这样的故事。9月5日，小米手机网上预订，开发流程仅仅30个小时就超过了30万，这是国产手机一年的销量，也是小米原来计划中一年的量。

仅仅30个小时，小米手机就被预订一空！那是晚上12点，雷军抱着硕大的显示器，抑制不住内心的激动，在那儿傻笑。雷军原来以为，这一天的激动以后不会常有。

雷军自己就是用这七个字去做企业的，首先雷军把业务做得尽可能简单，竭尽全力，努力想怎么可以把产品做得更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后雷军强调动作一定要快。