近日在家居卖场巡店的时候，遇到一位家具产品的导购店员，是一位四十岁左右的大姐。她的家具产品的介绍能力还是不错的。与她聊天的时候，她情不自禁的发起了对自己企业老板的牢骚。她有点愤愤不平地说，自己的老板太抠门了，逢年过节虽然给员工发了过节礼物，上个中秋节给员工发了一桶油和一盒月饼，但人家其他品牌的企业老板都给人家店员发了一百元钱，员工也不是傻瓜，一桶油加一盒月饼也不过区区几十块钱，员工都算得出来的。就是因为这位经销企业老板为了省几十块钱，钱是花了，却没有得到员工的感谢和感激，反而得罪了员工。这位大姐导购对自己同店新来的另一位导购说：今年中秋节最多还是一桶油加一盒月饼，不信，走着瞧吧。

企业老板老刘自己的生意做得不错，给自己的每个业务员都配了一辆电动自行车，方便他们出门跑业务。让老刘纳闷的是，其他的企业老板都没有他这么大方，给自己的业务配电动自行车。但他感觉员工们对自己的付出并不领情。老刘经常开着自己新买的奥迪车停在店正门口，店里员工上下班都能看到这辆崭新的、耀武扬威的奥迪车。偶尔员工路过这辆奥迪，眼睛里掠过一丝羡慕和嫉恨的眼神。

企业老板老李得到厂家的奖励，被厂家安排出国旅游了一趟。回国后，老李不忘自己的员工，给每个男员工都捎来国外的礼物，一包写着洋文的香烟，反正是员工不知道的品牌。很多店员在老李背后嘀咕：这是不是老板在国外地摊上批发的香烟给我们充数啊。

企业老板老廖经常出差，对员工发工资向来不是很准时，他觉得晚个几天无所谓，反正都是发。有一次，几位员工的工资有几个零头不好算，老李就当着员工面说，这点零头无所谓，把零头减去吧，发你们个整数。员工背后都议论：怎么不把这个零头给我们加上凑个整数，发给我们呢？

企业老秦最近搞了一场大型的促销活动，非常成功，一次收款超百万。活动结束的当天，他请所有的店员去吃饭。在结账的时候，老秦守着自己的员工，拿出了自己的LV钱包，钱包里有一排各种各样的银行卡和消费卡，老秦信手取了一张交给了女服务员。聚餐后，他又请自己男店员们去唱卡拉OK。包房里，兴奋的老秦手舞足蹈，歌厅里的小姐也对秦老板频频敬酒，冷落了旁边的男店员们。大家表面上不说啥，但心里都有点不爽。

企业老板娘方姐平时对员工不错，店里为了多出一套样品，她把店里的接待台给拆了。店员平时没有坐的地方，累得时候，只能偶尔坐在店里的产品上面。方姐每次看到员工坐在上面，倒是不说什么，守着员工的面，赶紧擦拭一下产品，把产品及时复位。员工看在眼里，凉在心里。

以上案例，本来都是老板对员工好的行为，但却没有得到员工的感谢和领情，反而不同程度地刺激和得罪了员工。让员工感觉老板和店员就是有差距，早晚一天自己不是跳槽就是自己有能力开店当老板去。

相信很多企业在度过了生存期走向快速发展期后，大都面临这样的问题，如何才能更好地处理这类问题呢？的建议是：

审慎对待“封疆大吏”。营销是企业的核心及龙头部门。营销部门的稳定与发展，决定了企业市场业绩的稳定与发展。因此，这些营销元老犹如树之根基，由于“年代久远”，“渗透力”强，因此，企业当审慎对待这些甚至能够“呼风唤雨”的元老们，操之过急，盲目“杀戮”，就有可能给企业带来灾难，甚至有可能让企业快速陨落。因为没有策略地对待创业元老，导致“集体出走”，而“掏空”企业，以致企业陷入“万劫不复”境地的例子，比比皆是，因此，企业当慎重对待这些“封疆大吏”们，要有策略、有步骤地、因人而异、因地制宜地来解决和处理。

一些企业处理这些“塞外诸侯”，总是喜欢通过“削藩”，也就是“收权”或者缩减“地盘”的方式来解决，殊不知，这种意图过于明显的招数，往往较易引起当事人的反感，甚至会促使他们提前“反叛”。比较容易接受的做法是采取“曲径通幽”的方式，即迎合人往高处走的心理，巧妙地让这些老员工升职，借机让其脱离具体的事务，从而在满足其虚荣心的同时，不动声色地“缴他的械”。这种方法的好处是，通过晋职，水到渠成地解决失控问题，缺陷是企业要支付较高一些的工资，同时，要有升职的空间设置。当然，也有一些企业，是通过增加企业战略顾问等职位，给予一定股份，但不参与企业的具体事务，从而巧妙地解除威胁，又避免了内讧的风险。

企业老板对自己的员工吝啬，就是让自己与人民币结仇，就是与自己的钱袋子过不去。要想让员工照顾好顾客，打理好生意，就要先照顾好自己的员工，尽量不要当面刺激自己的员工，要做好人就要把好人做到底，“半拉子工程”只能得罪员工，让员工心寒，最终把自己的财富——优秀员工拱手让给别人，成为替别人做嫁衣裳的冤大头。