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引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧
【课程编号】:MKT006011
引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:大客户销售培训
【时间安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日6980元/人
2024年12月05日 到 2024年12月06日6980元/人
2024年08月09日 到 2024年08月10日6980元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧相关内训
【其它城市安排】:武汉 杭州 青岛 重庆 成都 上海 北京 深圳
【课程关键字】:广州销售谈判培训,广州回款技巧培训
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课程前言:
这样的困扰是否很熟悉:
跟的项目最怕由一群人共同决策,但这种情况却经常出现,我一对多,从哪里下手?
客户的性格五花八门,你的销售战术却千篇一律,你还能赢吗?
找客户收款,他说,我没钱给你,我的下家还没给我钱,我怎么办?
都知道拿下项目/最终回款的关键是在决策人,可是搞定客户老板的秘诀在哪里?
在过去十年的培训中,经常被销售人员问到两个问题
有销售人员问到,程老师,我公司的产品不错,但我卖不出去,是不是与我公司产品的定价高有关系?我的回答是:如果产品质量好,价格又便宜的话,客户要你销售人员干什么?
于是,又有销售人员问道,产品用不错的价格卖出去了,但钱收不回来,我又很忙,是不是应该由财务部负责去收款?
我回答是:产品由你负责卖,货款不由你负责收,我要你销售人员干什么?
销售就是把产品以最高的价格卖出去,并把货款以最快的速度收回来。
收款的理论大家都懂得,但并不是每个人都会按照正确的方式去操作,这就是实战练习的作用。在实战练习中,每个人都得到了锻炼的机会,并从他人的方式中汲取经验和教训。收款理论的介绍,配合反复的练习,即使从来没有收款经验的人也可以成为专业的收款人员。
课程特色
1. 工具实战:多模型覆盖拓客、谈判、回款全流程;
2. 精准破局:拆解客户类型与决策链,直击沟通、回款难点;
3. 能力升级:融合心理、逻辑、肢体训练,塑造“强要性”销售能力。
培训对象
老板、营销高管、经理
课程大纲
第一元,布局:【1+2+1】工具在拓客、拿大单及回款中的运用
1.案例研讨与分析技巧
2.客户“采购氛围”的多人决定增加了大客户销售的难度
3.当回款遇到困难时,要分清是我的问题还是客户企业内部政治问题
4.向导与内线的区别
5.永远优先分析客户公司组织架构
6.大客户销售切入点,攻破对手防线
7.团队协作拿大单,大公司的哪些方法能为我所用?
第二单元,识人:谈判应用心理学,4种客户类型的特征、谈判能力分析与应对方法
1.工具:“鹰羊狐驴”识人术
2.如何与“鹰”派决策人沟通与谈判才能达到自己成交和回款的目的
3.适合做向导的“羊”型客户为什么容易翻船?
4.“狐”型客户是采购人员的代表,面对他的狡辩如何应对
5.大客户销售中最重要的“驴”型客户如何打交道才能达到自己的目的
6.面对客户的复合性格,如何拆解和应对?
第三单元,击中:用力量型陈述击中不同个性客户的痛点
1.工具:无法确定客户兴趣点——【四象限沟通环走模型】在实战中的使用
2.解析:为什么你和有些人容易沟通,而有些人就那么难沟通?
3.影响不同类型的客户,有哪些套路
4.谈判中快速锁定客户兴趣点
第四元,提问:客户不同角色的需求分析与问题设计
1.客户需求的分层,需要的和想要的
2.不同的客户角色需求不同,准确分析
3.挖掘客户需求(痛点和欲望点),设计痛点问题
4.模型设计:新的市场变化,提问工具SPIN的重新设计
第五单元,收款:账款催收技巧,左右脑谈判训练
1.卖出货的是徒弟,收回款的才是师傅
2.分析来自左脑,情感来自右脑
3.情景分享:善用左右脑/不善用左右脑
4.课堂演练:4道谈判题
5.锻炼左右脑必备的肢体训练
6.工具:逻辑技术在面对回款谈判中客户的各种拖延借口时如何应用
7.收款中的POWER法则
第六单元,准备:优秀的销售人员画像
1.“强要性”销售人员的3个素质:职业化、能力、重复
2.不要佛系,培养“强要性”
3.“抢”到大客户,如何“守”?
4.掌握工具,内向和外向的人都能干好销售
5.高情商绝对不是油嘴滑舌
程老师
知名销售与回款领域的跨界专家、原德国拜耳公司销售高管 程广见
资历背景
1.销售全流程与信用回款实践研究第一人
2.知名销售专家《成交心法》作者
3.得到APP《跟程广见学做大客户销售》课程主理人、《得到锦囊》专家委员
4.阿里巴巴商学院1688中小企业成长中心 特约导师、全网500W+粉丝
5.曾经工作过的企业,德国拜耳公司(世界500强)、 America Asian Sun Seeds Co.(中美合资)、光彩国际(民营);历任财务经理、信用经理、销售经理、销售总监、董事总经理;具有十五年丰富的一线市场销售、回款及管理经验。
授课风格
轻松幽默。现场互动多,控场能力极强。他特别擅长把大客户销售流程与全程信用回款管理紧密结合,以达到快速成交,收款环节触发二次销售的良性循环。独创【1+2+1扫清障碍法】【收款圣经】【逻辑技术】【鹰羊狐驴识人术】,注重工具落地,产出实效,有效帮助企业提高销售额、加快应收账款回收。
授课经验
西门子、施耐德、惠普、ABB、PHILIPS、柏楚电子、荏原机械(日本)、步步高、中兵集团、邱博(中国)投资、标立电机(德国)、博能特(美国)、威乐水泵(德国)、安凯特电缆、东方雨虹防水、圣奥集团、宜家家具、立邦漆、三棵树漆、大庄集团、华耐集团、正升环保、雷士电工、冠捷科技、聚光科技、上海肯特仪器、上海金松电器、比克电池、北京凯尔仪表、硅宝科技、陆凯科技、华润化工、天福化工、传化集团、三一重工、玉柴集团、蒙牛集团、伊利集团、五矿发展、华菱钢铁、浙江物产、三全食品、金剑南、扳倒井、劲牌酒业、金龙客车、宇通客车、江铃汽车、五羊-本田摩托、隆鑫摩托、飞鸽车业、中联水泥、山东金能、徐工集团等企业