新晋经理：从技术迈向管理

新晋经理：从技术迈向管理

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课程介绍

新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。

有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。

以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。

培训受众:

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程大纲:

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题

主管角色的定位特点

同上级一起明晰岗位的责任和任务

找出并理解团队表现出的不配合，加以应对

分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色

以新的职务身份与团队有效沟通

了解不同的沟通类型

制定并实施规则

3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式

诊断自身管理风格

辨认自己的强项及弱项

合适的管理方式的选择标准

识别下属之间的个性和能力差异

激发和鼓励大家的工作积极性

4.应对不同的敏感局面

管理前平级同事

管理技术能力强的同事

和问题员工谈话

跨部门沟通和协调

管理冲突的技巧

5.为成功做出计划

新管理者的自我学习和修炼

确定上司及下属各方的期待

叶老师

毕业于北京理工大学电子工程学士。

曾任北京高校房地产开发总公司、北京朗裕项目管理有限公司的技术部经理、北京中建协工程咨询有限公司常务副总经理，并兼管人力资源。对于团队管理、人才选拔和发展的经验非常丰富。

叶先生知识面十分宽广，既具备扎实的理论知识，又以其在管理领域的经验见长；思维清晰、反应灵敏、逻辑性强；突出应用性特点，重视引导及提供解决问题的思路和斱法，从企业角度出发，列丼的案例充分考虑学员的工作特点。

授课严谨耐心，语言通俗轻松，并注重与学员进行必要的互动，提升课程效果。

叶先生主讲的课程有创造性解决问题，高情商沟通与协调，从技术到管理：演好职场新角色，中层经理的领导艺术等。

主讲课程

从技术到管理：演好职场新角色

中层经理的领导艺术

高情商沟通与协调

商务演讲与公众表达技巧

有效授权

创造性解决问题

国际商务礼仪

冲突管理

部分客户：

轮威尔森国际货运代理（上海）有限公司、天津波音复合材料有限责任公司、欧司朗（中国）照明有限公司、西格玛奥德里奇（上海）贸易有限公司、北斱置业集团、威乐（中国）水泵系统有限公司、宜曼达贸易（上海）有限公司、TCL移动通信科技（宁波）有限公司、日立（中国）有限公司上海分公司、贵州茅台酱香酒营销有限公司、永恒力叉车制造（上海）有限公司、中海集装箱运输股份有限公司、欧安诺（北京）科技有限公司、福斯润滑油（中国）有限公司、上海丰树管理有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司、赛峰（北京）企业管理有限公司、拜耳作物科学（中国）有限公司、北京福田康明斯发动机有限公司、天齐锂业股份有限公司、中国大地财产保险股份有限公司、上海泰众会展服务有限公司、碧然德净水系统（上海）有限公司、江铃控股有限公司、欧莱雅（中国）有限公司、丹马士环球物流（上海）有限公司成都分公司、上海大众联合发展有限公司、上海贝德玛化妆品贸易有限公司

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