HR推行全公司降本增效的九步法

HR推行全公司降本增效的九步法

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课程背景：

总经理都关心降本增效，他需要科学、逻辑、体系化的降本增效，他担心的是一阵风式、口号式、盲目式的降本增效，他发愁的是：降本增效怎么做，谁来主导？

本次课程借鉴德国公司经验，从HR担任公司降本增效项目经理开始，通过科学的流程工具，协调组织各部门，推行降本增效活动，从而达成组织绩效。

课程对象：

担当项目经理，推行全公司降本增效的人力资源管理者

培训目的：

学员能够描绘本部门业绩流程图

学员能够找出本部门无效成本

学员能够制定本部门降本计划

学员能够采取有效措施降本增效

课程大纲：

第一天掌握降本增效知识

第一步：描绘部门价值流程图

1.绩效的定义

2.降本增效三个阶段

3.客户需求是绩效起点

4.降本增效5步法

5.描绘价值流程图

案例分析：“公司开展降本增效活动”

学习产出：学员能够规划本部门价值流程图

第二步：理解计划成本定义，降低计划成本

1.计划成本的定义

2.理解组织战略需求

3.出成绩才是增效的工作

4.确定影响业绩的关键流程

5.设定工作重点的4步法

案例分析：“年度重点项目的汇报“

学习产出：学员能够制定人力资源部2025年重点项目

第三步：理解执行成本的定义

1.执行的价值流程

2.执行成本类型

3.无效成本衡量尺

4.解读八种无效成本

5.八种成本产生的环节

案例分析：“八种无效成本的逻辑图”

学习产出：学员能够理解无效成本的衡量标准

第四步：降低部门执行成本

1.列出部门价值链条

2.找出部门无效成本

3.确定降本方向

4.降低流程成本

5.降低人机料法环成本

案例分析：“无效成本检查表”

学习产出：学员能够全面列出本岗位无效成本

第二天项目管理推行降本增效

第五步：担当项目负责人，构思项目整体规划

1.与高层沟通，理解降本增效重点

2.明确降本增效项目时间范围

3.构思项目产出

4.制定项目整体计划

5.可用资源分析

案例分析：“理解总经理的需求”

学习产出：学员能够制定降本增效项目整体规划

第六步：组建团队，建立团队管理制度

1.团队成员职责

2.理解每个人性格

3.管理流程制度

4.内部沟通管理

5.宣传计划

案例分析：“如何管理虚拟的项目团队”

学习产出：学员能够制定降本增效团队管理计划

第七步：分析现状，制定各部门降本增效计划

1.各部门成本构成

2.收集关键数据

3.评估方案，确定次重点

4.制定部门降本增效目标计划

5.资源需求清单

案例：“一个失败的降本计划”

产出：学员能够制定本部门降本增效计划

第八步：项目实施，推进降本增效活动开展

1.降本增效知识全员培养

2.列出工作清单

3.寻找改善关键点

4.设定项目里程碑

5.OGSMT 制定执行计划

案例分析：“如何降低人力成本”

学习产出：学员能够运用科学逻辑的流程工具来执行降本计划

第九步：控制检查，评估改进，成果汇报

1.设定控制检查点

2.内部有效沟通

3.团队士气管理

4.问题分析解决8D法

5.复盘反思，知识沉淀

6.成果汇报

案例分析：“工作产出的量化指标”

学习产出：学员能够设定降本增效过程的量化指标

郑老师

职业背景：

德国： 西门子(中国)有限公司 西门子管理学院 经理

荷兰： 飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任

民企： 苏泊尔股份有限公司 苏泊尔大学副校长

互联网：奇虎360公司 培训总监

项目经验：

西门子 精益工厂项目

飞利浦 全员降本增效QIC改善项目

苏泊尔 工厂班组降本培养项目

奇虎360 事业部绩效提升项目

工作经历：

郑老师28年的工作经历中，经历传统行业如西门子、飞利浦、苏泊尔及互联网奇虎360，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位。作为降本增效项目的的亲身经历者，德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格，互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。

培训风格：

“德国风格，严谨求实”是众多学员对郑老师讲课的认可，郑老师具有家用电器，通讯制造，互联网行业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。

服务客户：

金融业：浦发银行总行，浦发银行信用卡部，工商银行上海分行，晋城银行总行，建设银行河南分行，招商银行，太平洋保险车险部，大地保险上海分公司，，浦东张江投资集团，苏高新投资集团，上海临港开发区投资集团，中建国际投资，招商银行无锡分行，上海外高桥投资集团，建设银行泰州分行，河南城投，农业银行无锡分行

公用事业： 上海徐汇区国税局，广州白云机场，东方航空上海分公司，南方航空上海分公司，中国国航飞行部，国家电网辽宁公司，国家电网安徽送变电，南宁邮政，中石化上海分公司，中海油天津研究院，无锡地铁集团，新疆公路局，南通四建，中核五建，上海建工，中车集团齐齐哈尔车辆厂，华衍税务，南昌水务投资集团

制造业：西门子，飞利浦，上海核电，上海汽车，立邦涂料，上海电气集团，美的，秦山核电站，海力士半导体，日本三洋，依视路光学，苏泊尔，福伊特，宁波海天集团，杭州中大集团，天合光能，中信钢铁，意尔康鞋业，沈飞公司，陕飞公司，中航集团，沈阳造币厂，LG化学，海螺水泥，日照钢铁，住友轮胎

汽车行业：现代汽车发动机，江铃汽车发动机，上汽集团，一汽解放，一汽马自达，辉创汽车电子，沪光汽车电器，明远汽车零部件。

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