SUPER领导力

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【课程背景】

企业管理实践中高层强调管理艺术（战略管理、变化管理以及理人），中层强调管理科学与管理艺术（战术的制定和实施、管事理人）、基层强调管理科学（执行力、管事）。有效的领导力开发培训既要满足层级岗位的需要，更要满足晋升的领导力拔高需要。

社会和经营环境变化，领导的管理方式和侧重点需要进化调整

培训企业需求：*********

【课程收益】

通过SUPER领导力培训，促进领导者对下级的自我领导习惯的养成，形成各级分工合作、忙而不茫、自觉自愿地的努力工作、最大化发挥创造力的组织氛围。

【课程特色】

管理科学与国情化管理艺术结合

方法与实践技巧相结合

讲授、案例、讨论实践相结合

【课程对象】

中层管理者、基层管理者、后备干部，依企业情况和需求定制

【课程大纲】

（备注：以下为中层领导SUPER领导力大纲，依企业需求增减，其他层级在此基础上调整）

一、品位领导力

1.领导力研究以及变化趋势

(1).以领导者自身为主的研究结果以及趋势

(2).以工作情景为主的研究就结果及趋势

(3).以下属为主的研究结果及趋势

2.领导力的层次

(1).领导力发展层次

(2).领导力的层级

3.领导力的变与不变

(1).领导力的不变

(2).领导力的变：企业文化、发展阶段、下属特点以及90/00后时代变化

二、SUPER中层领导的人设和能力

1.SUPER中层领导力的核心职责

2.领导力人设

(1).适宜的人设“包装”

(2).建立和维护技巧

3.SUPER中层领导的能力

(1).专业技术能力

(2).创新能力和方法工具

(3).时间管理能力

(4).情绪控制和管理

三、Super中层领导力的管理科学

1.挑战性组织目标的设定和贡献

(1).目标设定、分解、计划和KPI

(2).鼓励下级设定发展目标：个人目标激励、目标设定方法技巧

(3).做好用变和引领变革：用变、引领组织变革

2.不断取得组织业绩

(1).团队建设和管理：选对人/用对人/培养人/提拔人的方法和技巧

(2).团队合作管理：团队合作管理方法和技巧

(3).解决问题能力/决策能力：发现问题、原因分析、计划制定以及决策的方法和技巧

3.建立和不断完善业务流程和体系

(1).业务体系的建立和完善：流程思维、流程建立、流程管事

(2).制度管人

四、Super中层领导力的管理艺术

1.评估与激励

(1).评价与奖励：合理的不公平、奖励技巧

(2).最大化的柔性激励：相关激励理论和方法、扩大可控柔性激励手段、惩罚与激励应用技巧

2.建立并维护良好的自觉自愿工作的组织氛围

(1).组织人际关系和氛围管理：重要性、影响因素、常用技巧、冲突管理、非正式团体改造管理等

(2).沟通管理：沟通方法、沟通能力（表达、听和品、反馈互动以及策略管理）、沟通技巧、特殊场景沟通管理（指导和批评、态度改变、会议管理）方法和技巧

3.不同下属的管理艺术：

(1).不同性格下属的管理重点

(2).90/00后的管理重点

五、Super中层领导的向上管理

1.主动向上管理

2.管理要素：互动的难点

3.相关技巧

(1).工作技巧

(2).观点冲突处理技巧

(3).场景化沟通技巧

(4).人际关系技巧

六、跨部门合作管理

1.跨部门合作分析：部门墙、可控性以及管理要素

2.合作技巧：

(1).相关理论方法

(2).核心技巧

七、SUPER领导力自身开发

1.主动开发的方式和方向

2.突发事件的领导力开发技巧

张老师

SUPER领导力建设、综合管理专家 张九宏

【专业资质】

高级企业管理咨询师

中科院 研究员；北京大学硕士、EMBA

世界500强中化集团 总经理

外企美资南京科维思生物 CEO

世界500强外企韩资SK集团 运营副总裁

25年+500强外企、国企、民企中、高级管理经验

SK集团认证的领导力培训（中国区）唯一专业讲师

美国依阿华州立大学（iowa state university） 访问学者

SK中国领导力课程的研发者、企业文化以及管理体系落地实践的领头者

【实战经验】

张九宏老师具有20多年500强集团化工企业、金融企业、IT企业以及生物医药企业的管理经验，善于结合管理科学、管理艺术和中国文化，从企业发展阶段和管理过程中的实际问题出发进行“定制式”的课程设计并实施引导式的培训。

曾任市场部总监、人力开发培训（HRD）总监、子公司总经理、企业运营副总裁及CEO，主导开发和实施企业的各级领导力（后备/基层/中层/高层）培训以及配套的企业管理制度体系（企业文化）落地实践。通过新员工培训、大头兵（后备）领导力、基层领导力、中层领导力、高层领导力、外聘领导软着陆（soft landing）培训成功帮助企业形成进、选、储、育、任、升的良心循环，提升企业的内部管理竞争力。

在1000多次领导力、内训师培训的授课中积累了丰富的培训实战经验，被评为最优秀的培训师之一。

【擅长领域】

依托各层级领导的战略、战术、执行的要求进行针对性的领导力培训

针对企业的需求进行领导力的重点组成要素进行领导力提升培训

【授课视频】

张九宏老师《Super领导力》https://v.youku.com/v_show/id_XNTk3NzE0OTIwNA==.html

【主讲课程】

《中层干部Super领导力》《基层干部Super领导力》

《企业管理中的柔性激励》《创新思维与企业管理》

《职场人际关系和高效沟通》《DISC与企业管理》

《问题解决和决策力》《Super执行力》

《企业内训师培训》《90/00后员工管理》

【授课风格】

效果主义：以听众想听为逻辑起点，以企业想授为终点，用同理方式确保吸收效果。

实用主义：精神、知识应用方法和实践技巧有机结合，确保能理解、会应用。

过程主义：运用平和、幽默的语言，适时配合听觉、视觉、案例分析、提问、讨论发表、答疑等控场技巧，以接地气的方式确保必要的参与度和培训过程中的高注意力。

【部分授课记录】

SK集团《SUPER中层领导力培训》 内训课1天

CVG《中国人际管理和中层领导力 》内训课2天

海力士《中层领导SUPER领导力提升培训》 内训课1天

SK《中国中层领导SUPER领导力拓展培训》 内训课1天

诺远财富《琥珀（团队经理/营业部经理）领导力培训》 第一期 内训课1天

诺远财富《骄阳（分公司经理/区域经理）领导力培训》 第二期 内训课1天

汉富集团《内训师养成培训》 内训课2天

科维思生物《基层领导团队建设和领导力培训》 内训课1天

海尔集团《中层干部Super领导力》 内训课1天

风帆电池《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

中航商发《问题解决和决策力》 内训课1天

沈阳飞机制造厂《中层干部Super领导力》 内训课1天

四川航天集团《创新思维与企业管理》 内训课1天

三星电子《问题解决和决策力》 内训课1天

苏泊尔电器《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

德力西电气《问题解决和决策力》 内训课1天

奥普电器《中层干部Super领导力》 内训课1天

奥克斯电器《创新思维与企业管理》 内训课1天

博西电器《问题解决和决策力》 内训课1天

富士通将军空调《中层干部Super领导力》 内训课1天

微密科技《创新思维与企业管理》 内训课1天

莱尼电气《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

韩华集团《创新思维与企业管理》 内训课1天

神龙汽车《中层干部Super领导力》 内训课1天

东风商用车《问题解决和决策力》 内训课1天

长安福特《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

中国重汽集团《中层干部Super领导力》 内训课1天

长春一汽《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

一汽解放《创新思维与企业管理》 内训课1天

中车集团《中国人际管理和中层领导力 》内训课2天

爱信汽车《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

远东控股集团《中层干部Super领导力》 内训课1天

天津荣程钢铁《问题解决和决策力》 内训课1天

天津新伟祥（台资）《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

北京光耀能源《创新思维与企业管理》 内训课1天

哈尔滨铁路局《中层干部Super领导力》 内训课1天

太原铁路局《创新思维与企业管理》 内训课1天

西安高新区管委会《问题解决和决策力》 内训课1天

天津市社保局《中国人际管理和中层领导力 》内训课2天

连云港方洋集团《中层干部Super领导力》 内训课1天

红星美凯龙《问题解决和决策力》 内训课1天

中国华信集团《职场人际关系和高效沟通》 内训课1天

中兴智能汽车《问题解决和决策力》 内训课1天

凌云汽车《中层干部Super领导力》 内训课1天

【课程反馈】

张老师的培训课堂深入浅出又生动有趣，贴近公司发展的实际案例信手拈来，大家听完都觉得对实际工作非常有启发和帮助。

—— 富士通将军空调

非常高兴能连续2年参加李老师的课程，张老师的课程和其他老师最大的不同就是授课的氛围。希望以后还有机会参加张老师的其他课程。

——中兴智能汽车

张老师今天的课程是我所参加过的学员互动最好，热情最高的课程。我观察了一下，今天没有一个学员去看手机或者中途离开教室，希望以后更有机会多向李老师学习。

——红星美凯龙

张老师的课程让人感觉很自然，很舒服。在聊天式的互动当中，让我们的中层管理者感受到识人用人的魅力，收获非常大。

——科维思生物

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