斩断利益链：实权岗位廉洁风险破局之道

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【课程背景】

1. 行业风险态势

（1）腐败案件规模：2023年住建系统查处案件涉及金额超80亿元，案件高发环节分布：

招投标环节占比42%

物资采购环节占比31%

工程结算环节占比19%

（2）典型案例链条​：

招标阶段：操纵评标专家收取"服务费"

施工阶段：指定供应商收取钢材回扣

结算阶段：虚增土方量套取工程款

最终后果：项目超支2.3亿，12人被移送司法

2. 监管政策升级

2023-2024年关键政策：《工程建设领域行贿人"黑名单"管理办法》（2023.11实施）

行贿一次即列入省级监管平台

联合惩戒期最长可达10年

最高检"建设工程领域专项监督"（2024.1启动）

重点打击虚假签证、串通投标等9类行为

推行"受贿行贿一起查"追溯机制

3. 技术颠覆传统

电子投标文件暗藏恶意代码篡改报价

利用数字人民币钱包进行贿赂资金转移

通过篡改物联网传感器数据虚报施工量

【课程收益】

认知升级：建立全业务链廉洁风险识别框架

工具落地：掌握7类场景20+个风险点的防控工具

行为转变：通过案例推演培养合规决策思维，工作坊提升培训效能

【课程特色】

案例穿透教学：真实案件改编，模拟场景

风险可视化工具体系：廉洁风险矩阵图，权力运行流程图

对抗式学习设计：红蓝军攻防演练，贪腐成本计算器

【课程对象】

建筑施工企业中高层管理者

项目经理、采购经理、预算合约人员

财务、审计、纪检监察条线人员

【课程大纲】

模块一：课程导入

1.1 建筑施工企业廉洁执业重要性

1.2 行业真实案例警示片

1.3 建筑领域反腐政策解读及要求解析

模块二：招投标环节廉洁风险防控

授课方式：案例推演+流程沙盘

2.1 招标代理的"影子交易"

围标串标行为识别

知识点1：陪标企业特征画像（资质/投标记录/关联关系）

知识点2：保证金异常流转路径追踪

知识点3：电子投标文件MAC地址比对技术

2.2 评标专家的"自由裁量权"

技术标打分舞弊防控

知识点1：异常偏离度评分检测模型

知识点2：评标现场录音录像的取证要点

知识点3："三不接触"隔离机制（投标人/代理机构/监督人员）

模块三：预结算环节廉洁风险防控

授课方式：数据穿透分析+审计模拟

3.1 工程量签证的"灰色空间"

虚假签证三大套路

知识点1：影像资料PS鉴定技术

知识点2：机械台班签证的GPS轨迹验证

知识点3：材料进场验收"三岗分离"制度

3.2 结算审计的"选择性放水"

造价咨询机构利益输送

知识点1：材料价差调整的"阴阳台账"识别

知识点2：隐蔽工程重复计量的交叉验证

知识点3：结算审计轮岗回避制度设计

模块四：物资采购廉洁风险防控

授课方式：供应链沙盘推演+角色扮演

4.1 供应商围猎的"糖衣炮弹"

采购人员受贿行为模型

知识点1："四类高危供应商"特征库（关联企业/空壳公司/频繁变更主体）

知识点2：采购合同异常条款识别（账期/质量标准/违约条款）

知识点3：微信红包的司法认定标准

4.2 材料验收的"猫鼠游戏"

以次充好舞弊防控

知识点1：钢筋标牌二维码溯源验证

知识点2：水泥过磅单PS痕迹识别

知识点3：三方交叉验收机制设计

模块五：施工现场廉洁风险防控

授课方式：现场勘查模拟+VR警示教育

5.1 工程分包的"权力寻租"

违规分包四大手法

知识点1：资质挂靠的"三查三验"法

知识点2：劳务结算的"阴阳考勤表"

知识点3：设备租赁的虚假验收单

5.2 安全质量的"妥协交易"

监理人员受贿行为防控

知识点1：整改通知单闭环管理机制

知识点2：混凝土试块"调包"检测技术

知识点3：隐蔽工程举牌验收制度

模块六：联防联控体系构建

授课方式：工作坊+思维导图共创

6.1 廉洁风险可视化地图

风险热力值评估模型

知识点1：权力-资源-自由裁量权三维评估

知识点2：业务流程关键控制点（CP）标识

知识点3：岗位廉洁风险指数动态预警

6.2 数字监督技术应用

大数据风控系统

知识点1：供应商关联图谱分析

知识点2：资金异常流动监测模型

知识点3：电子留痕的区块链存证

模块七：实战模拟工作坊

工作坊实战场景可按需选择与调整

场景1：审批权攻防战

​情景：某项目经理伪造3份200万级工程变更单

​攻防工具包：

蓝军（舞弊方）：PS工程量确认单模板

红军（防控方）：

场景2：人事权暗战

​道具：

伪造的劳务队长资格证书

被篡改的360评估原始数据表

​任务：

①设计《关键岗位竞聘评分防篡改机制》

②模拟审计发现虚假绩效考核记录

场景3：材料检测权博弈

​技术对抗：

问题样本：掺假混凝土试块

​产出：《材料验收双盲检测操作手册》

场景4：采购权攻防

​红蓝对抗：

蓝军任务：

将500万采购拆分为8个60万以下标段

伪造3家关联公司投标资质

红军任务：

运用供应商关联图谱分析工具

设计《可疑投标文件18项查证清单》

场景5：资金使用权突围

​数据穿透：

模拟发现项目部"小金库"资金链

虚假机械租赁→对公转账→现金回流→个人账户

​防控设计：

银企直联流水自动比对系统

大额资金流动三级预警机制

场景6：计量权智斗

​技术对抗：

舞弊手段：重复计算基坑支护工程量

​产出：《计量签证五方会签确认单》模板

场景7：财务权阻击战

​实战任务：

识别10张问题发票

设计《可疑费用报销智能拦截规则》

​工具：OCR发票验真与大数据比价系统

罗老师

罗蕴姣老师

——建筑行业成本采购管理培训师

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师

曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师

曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师

获得国家二级注册建造工程师

高级工程师执业证书

双一流院校工程管理硕士

《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究

擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】

住宅建筑能源消耗计量体系研究

低碳住宅项目的构成与评价研究

基于生态文明理念EPC总承包商选择研究

住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究

参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作

参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作

【个人简介】

罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。

罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。

【实战经历】

碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。

搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。

管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。

全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。

内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。

远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。

搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；

规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；

系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；

远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。

华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。

项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；

案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。

【培训经历】

《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%

针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。

《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+

针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。

《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%

招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。

【授课风格】

问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；

专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；

实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；

逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。

【主讲课程】

成本类

《项目成本管控体系解析》

《经营视角——项目成本适配性分析》

《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》

《如何巧用动态成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》

《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》

《成本策划——助力项目做一成一》

《精准打击——练内功、控成本、助经营》

招标、采购类

《供应商选择、培育、评估的管理体系》

《招投标全过程要点解析》

《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》

《全成本牵引——成本采购实战管理》

《指标看管理——投后评估案例分享》

【部分培训案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1远洋集团

（2020-至今）1.远洋集团全成本管理体系搭建与运行

2.远洋集团成本目标管理办法及细则研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15%

2碧桂园集团

（2017-2020年）1.碧桂园集团项目成本适配性分析

2.成本目标编制要点分析与案例分享

3.如何巧用动态成本做好成本管理

4.如何为项目精准匹配成本整体解决方案

5.投后评估案例分享1.研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+

2.3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万

3.碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队

3黑龙江省广播

电视大学

（2009-2012年）1.工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款

2.工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次

【服务客户】

中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院

【学员评价】

老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。

——碧桂园集团 成本管理中心 杨总

老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最大价值。

——天津城投 成本总监 王总

作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。

——碧桂园集团 管培生

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