工程项目风险管理实务管理

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【课程背景】

造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行学习，并结合实际案例充分运用所学知识，使得融会贯通。

【课程收益】

1.了解项目与项目管理、风险与工程风险的概念；

2.基于项目风险管理知识上对工程项目风险管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程项目风险管理；

4.掌握工程项目立项准备阶段风险管理实务相关知识；

5.掌握工程项目施工阶段风险管理实务相关知识；

6.了解工程项目竣工运营阶段风险管理实务相关知识；

7.能轻松应对相关资格考试。

【课程对象】

工程项目管理人员

【课程大纲】

一、绪论

1、项目与项目管理

（1）项目的内涵

（2）项目管理的内涵

2、风险与项目风险

（1）风险

（2）项目风险

3、项目风险管理

（1）项目风险管理的概念

（2）项目风险管理的产生及发展

（3）主动风险管理

（4）项目风险管理的主要内容

（5）项目风险管理的主要方法

（6）项目风险管理的意义及作用

4、案例1 中国铁建沙特轻轨项目巨亏事件

二、项目风险管理基本流程

1、项目风险管理规划

（1）项目风险管理规划的含义

（2）项目风险管理规划的内容

（3）项目风险识项目风险识别

（4）项目风险定性分析

（5）项目风险定量分析

（6）项目风险响应规划

（7）项目风险控制

2、案例2 中海外波兰高速公路项目烂尾事件

三、工程项目风险管理概述

1、工程项目与工程项目风险管理

（1）工程项目的概念与特点

（2）工程项目风险的概念与特点

2、工程项目风险管理与企业风险管理

（1）工程项目风险管理

（2）企业风险管理

（3）工程项目风险管理与企业风险管理的联系与区别

3、工程项目风险管理的理论基础

（1）工程项目风险管理理论的发展

（2）项目集成风险管理理论

（3）项目全面风险管理理论

（4）项目全寿命周期风险管理理论

4、案例3 不完全信息下工程项目投标决策方法研究

四、工程项目立项阶段的风险管理

1、立项阶段的主要业务事项及风险管理目标

（1）立项阶段的主要业务事项

（2）立项阶段项目风险管理的目标

2、立项阶段的风险识别

（1）我国工程建设项目立项阶段工作的现状分析

（2）工程建设项目立项阶段风险

（3）工程项目立项阶段主要风险识别

3、立项阶段的风险评估

（1）确定型风险评价

（2）非确定型风险评价

4、立项阶段的风险应对

（1）项目建议书风险应对

（2）规划风险应对

（3）投资资金风险应对

（4）可行性研究报告风险应对

（5）选址风险应对

（6）前期进度风险应对

5、案例4 日照港项目投资风险管理案例

五、工程项目准备阶段风险管理

1、准备阶段的主要业务事项及流程

（1）工程项目准备阶段的主要业务事项及流程

（2）工程项目准备阶段设计概算

（3）工程项目准备阶段施工图预算

（4）工程项目准备阶段招投标

（5）工程项目准备阶段目标分解

2、准备阶段的风险识别

（1）我国工程建设项目准备阶段工作的现状

（2）工程项目准备阶段风险识别

3、准备阶段的风险评估

（1）网络分析法

（2）决策树法

（3）模糊综合评价法

（4）BID—NO BID决策法

4、准备阶段的风险应对

（1）设计方案风险应对

（2）概预算风险应对

（3）招投标风险应对

6、案例5 基于模糊网络分析法的水利工程项目设计风险管理案例

六、工程项目施工阶段的风险管理

1、施工阶段的主要业务事项及流程

（1）施工阶段的业务流程

（2）施工阶段的工作目标

（3）施工阶段的主要业务事项

（4）施工阶段风险控制的关键节点

2、施工阶段的风险识别

（1）施工阶段风险识别方法

（2）施工建设阶段的主要风险种类

3、施工阶段的风险评估

（1）施工阶段定性风险评估方法

（2）施工阶段的定量风险评估方法

4、施工阶段的风险应对

（1）施工阶段风险处置时机的选择

（2）施工阶段风险整体处置手段

（3）融资风险应对

（4）现金预算风险应对

（5）工程项目材料管理风险的应对

（6）施工与分包风险应对

（7）工程项目成本控制风险应对

（8）工程监理风险应对

5、案例6 基于故障树与贝叶斯网络的钻井井塌事故的定量分析

七、工程项目竣工验收阶段的风险管理

1、竣工验收阶段的主要业务事项及流程

（1）竣工验收阶段主要业务内容

（2）风险控制关键节点

2、竣工验收阶段的风险识别

（1）竣工验收阶段风险管理现状分析

（2）竣工验收阶段的主要风险识别

3、竣工验收阶段的风险评估

（1）竣工验收阶段风险估计

（2）竣工验收阶段风险评价

4、竣工验收阶段的风险应对

（1）工程质量风险的应对

（2）合同风险应对措施

（3）工程造价风险与工程核算风险的应对

5、案例7 建设项目全风险造价管理案例

八、工程项目竣工结算阶段的风险管理

1、竣工结算阶段的主要业务事项及流程

（1）竣工结算阶段的主要业务事项

（2）竣工结算阶段的主要控制节点

2、竣工结算阶段的风险识别

（1）竣工结算风险

（2）施工单位向业主单位索赔风险

（3）工程核算风险

3、竣工结算阶段的风险应对

（1）工程项目竣工结算风险的防范

（2）业主施工索赔风险的防范

（3）工程核算风险的应对

4、案例8 国际工程承包中的合同风险管理研究——索赔

九、工程项目竣工决算阶段的风险管理

1、竣工决算阶段的主要业务事项及流程

（1）工程竣工决算阶段的主要业务事项

（2）工程竣工决算阶段的主要目标

（3）工程竣工决算阶段的风险控制关键节点

2、竣工决算阶段的风险识别

（1）工程项目竣工决算阶段风险诱因分析

（2）工程项目竣工决算阶段的主要风险

3、竣工决算阶段的风险应对

（1）竣工决算风险应对

（2）资金结算风险应对

（3）财务核算风险应对

4、案例9 某水力发电站工程门梁桩基理赔案

十、工程项目后评价阶段的风险管理

1、后评价阶段的主要业务事项及流程

（1）工程项目后评价的概念

（2）我国工程建设项目后评价的发展历程

（3）工程建设项目后评价的主要目标

（4）工程项目后评价的一般原则

（5）项目后评价的理论基础

（6）工程项目后评价的范围和内容

（7）项目后评价的实施

2、后评价阶段的风险识别

3、后评价阶段的风险应对

4、案例10 典型项目后评价案例分析

崔老师

崔晓明老师

——建筑工程项目管理实战专家

曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）中原公司 施工管理部经理

曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）双湖花园项目 项目经理

曾任：中国建筑新疆建工（建筑业，世界500强）外滩壹号项目 项目经理

现任：郑州升达大学 副教授

高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一级造价工程师

中国建设工程造价管理协会 资深会员

河南省综合评标专家库 专家

河南省建设信息协会专家库 专家

中国建筑设计研究院（建筑业，世界500强）河南分公司 特聘顾问

【个人简介】

崔老师拥有多年大型央企总承包项目管理与培训经验，凭借近15年丰富的项目实战经历和培训经验（其中2年机关施工管理部经理，5年总承包项目-项目经理，7年项目培训经验、一年大学教育教学），结合国内外传统建造模式由智能建造转型的最佳实践，及个人在本行业多个业务领域丰富实践能力及深厚理论知识基础，搭建出项目管理人员能力十二维度模型，系统指导工程项目管理转型及能力提升。崔老师从事建筑工程项目施工管理工作期间累计交付了近5个大中型工业与民用建筑项目，项目总金额超过10亿。累计培训场次超过20场，培训总人数超过5000人。

【实战经验】

1、项目经理——河南省周口市昌建外滩壹号工程项目（中建新疆建工承建）

崔老师在2020-2023年担任周口市昌建外滩壹号总承包项目项目经理，围绕项目整体实际情况进行精细化管理、策划先行、方案创新、现场施工与最终交付。项目合同总金额超四亿元，客户满意度极高且获得当地政府和行业主管部门的高度评价。在当地有口皆碑，经过以崔老师为首的项目团队不懈努力，该项目获得以下主要奖项：

国际级奖项：英国ISA国际安全奖

国家级奖项：国家AAA级安全文明示范工地

省级奖项：河南省建筑工程安全文明标准化示范工地

河南省建筑工程质量标准化示范工地

市级奖项：周口市建筑工程安全文明标准化示范工地

周口市建筑工程质量标准化示范工地

周口市建设工程质量安全工作先进集体

周口市项目管理规范单位

周口市“行业标杆项目”

周口市“红榜企业”

市级观摩活动：2021年周口市安全文明标准化示范工地观摩活动

2020年周口市创文示范工地观摩活动

2、项目经理——河南省郑州市双湖花园工程项目（中建八局承建）

崔老师在2016-2019年期间，担任郑州市双湖花园总承包项目-项目经理，该项目合同总金额超三亿元，项目实施期间崔老师带领项目团队：开拓进取、革故鼎新，令行禁止、使命必达，发扬中建八局铁军精神，勇于突破、不断超越，取得可喜的成果，获得了政府及行业主管部门一致好评，主要业绩成果如下：

国家级奖项：全国建筑业绿色施工示范工程

省级奖项：河南省建筑业绿色施工示范工程

河南省优质结构工程

3、部门经理——中建八局中原公司施工管理部

崔老师在2015-2016年任职中国建筑第八工程局中原分公司施工管理部经理，期间负责组织技术标编制等相关招投标工作，对接集团公司有关分公司各项目事宜。负责监督、指导各项目施工运营。对接省市建筑业协会、建委等，经过精心组织，经崔老师主持投标并中标落地的项目有：郑州市双湖花园项目、郑州市育翔公租房小区项目、郑州市商都佳苑项目、信阳职业技术学院附属医院综合病房楼项目。累计中标金额超10亿元。为分公司的可持续发展做出突出贡献，并获得了机关领导同事的一致肯定。

【教育及培训经验】

1、建造师、造价工程师专题培训——10余场培训、累计学员3000、学员满意度超95%

崔老师以培训讲师身份为中建设计、中建新疆、中建八局、正商地产、建业地产、昌建地产、中国太平等知名上市企业提供《建设工程项目管理》、《专业工程管理与实务》、《工程造价案例分析》等专业课程，累计超过10场专题培训，覆盖学员超3000人，学员满意度始终维持在95%以上；帮助广大学员朋友了解职业资格考试、掌握考试知识、考试方法，顺利取得理想的成绩。

2、EPC总承包项目全过程咨询——超20个咨询方案输出、满意率97%、满分好评率90%

崔老师以专家顾问身份为河南建协、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建设计、中建五局、豫发集团、昌建地产等单位提供项目管理全过程咨询服务，内容包括前期深化设计、生产可视化管理、项目商务管理等，并作为行业专家顾问受邀参加政府及行业主管部门主办的建筑领域专题会议并做专题分享交流。覆盖人员超过1000人，课程满意度达到97%，其中五星好评率高达90%。

3、项目管理实践课程——走访多家高校、累计学员1000+，学员满意度超95%

崔老师在大学任教期间针对高校学生大量理论知识学习而实践学习过少的问题，积极走访河南省内各个高校，如：河南财经政法大学、郑州工商学院、郑州城市学院、河南科技职业大学、商丘学院等高校开展为期2-5天的项目管理实践课程，拿过往项目、真实案例、给学生讲解工程管理过程中的遇到的实际问题及解决方案。累计组织高校实践课程培训10余场，累计培训学员1000+。

【科研成果】

发表BIM技术及工程管理相关论文著作5篇，主持省级课题5项，软著2项，参编省部级标准、规范一项，专利（实用新型）一项。

【愿景使命】

教育最大的价值是点燃学员，授之以鱼不如授之以渔。希望未来十年，通过数字化和项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！

【授课风格】

严谨教学：精心备课，对课程内容高度负责，及时更新知识体系以适应行业发展，对学员朋友们的提问耐心解答；

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授专业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

专业性强：在授课中能够旁征博引，深入浅出地讲解复杂概念，如对各种新技术、新工艺、新材料、项目管理原理等讲解清晰透彻。经常参加知识研讨会，互相交流学习，保持知识的更新和深入；

聚焦实战：多年大型央企施工管理经验并多次参与大型建筑项目的咨询或指导工作，将实际项目中的经验融入培训课堂，内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与；

实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让课程既有娱乐性，又聚焦实战收获；

信息化高：利用虚拟现实（VR）技术创建虚拟建筑场景，让学员身临其境地感受施工过程，提高培训效果。开发在线优慕课网络教学平台，上传丰富的课程资源，方便学员朋友们能随时随地学习；

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

【主讲课程】

基层类

《建设工程项目管理》沙盘

《专业工程管理与实务》

《建设工程造价管理》

《建筑工程技术》

《工程招投标与合同管理》

《角色转换与职业规划》

《工程总承包模式的政策分析》

《EPC总承包项目策划》

《工程造价案例分析》

高层类

《建设工程项目管理技能与探讨》

《建设工程项目经理修炼之路》

《项目风险识别与管理》

【过往项目经历】

序号项目名称承建单位项目业态职责范围

1周口市外滩壹号项目中国建筑新疆建工高层+商业

22万平米项目经理

负责工程建设的全面管理，各方协调

2郑州市双湖花园项目中国建筑第八工程局高层

20万平米项目经理

负责工程建设的全面管理，各方协调

3郑州市云湖上院项目中国建筑第八工程局中高层

15万平米项目经理

负责工程建设的全面管理，各方协调

4洛阳市轴承研究所项目中国建筑第八工程局工业厂房

3万平米总工程师

所在项目工程生产和技术总负责

5郑州市苏荷中心项目中国建筑第八工程局写字楼

11万平米项目主管工程师

负责所管辖区域的现场管理和技术、质量、安全等管理工作

6郑州市儿童医院(东区)病房楼工程中国建筑第八工程局医院

7万平方米专业工程师

配合生产经理进行现场管理和技术、质量、安全等管理工作

【服务客户】

建筑类：河南建协、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建设计、中建新疆建工、中铁建设集团、河南正阳建设集团、河南五矿、平煤神马、武汉古田

地产类：建业地产、正商地产、豫发集团、和昌地产、昌建地产、红星美凯龙、河南佳利伟业地产

高校类：河南财经政法大学、郑州工商学院、郑州城市学院、河南科技职业大学、商丘学院

保险类：中国太平

【学员评价】

崔老师的“项目管理技能与探讨”课程通俗易懂、逻辑严密、实用度高，后续根据课程内容在企业内做进一步推广，进而持续推动项目精细化管理。

-----中建新疆四建 总经理 吕尚军

崔老师的课程，为我们的项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地。

-----中建设计河南分公司 总经理 杨军

崔老师作为之前八局的骄傲，两天的培训毫无保留将自身多年施工管理经验倾囊相授，做到了对基层员工传帮带，发扬榜样力量，起到很好的引领作用。

-----中建八局中原公司 总工程师 李海洋

有一定项目管理实践经验的均可以听出来崔老师的演讲句句金字良言。内容均来源于自己多年丰富的实践经历。

-----正商地产 总裁助理 陈继国

崔老师用风趣幽默的语言营造出一个轻松闲适的环境。可以看出同学们在欢声笑语中潜移默化的学习了很多书本中没有的实践经验和人生道理，受益匪浅。

-----郑州工商学院 副院长 褚延魁

听君一席话，胜读十年书。

-----郑州城市学院 建工学院院长 胡娅春

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