扎根能力，乘数效应

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【课程背景】

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，特别对超大规模、超多人数、超级复杂的“3超”项目，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。

大多数组织过往的应对措施，往往是简单粗暴的招聘优秀项目经理，或者通过培训等方式提升项目经理能力，或者引入咨询公司为组织设计顶层的项目管理治理体系，但是往往收效甚微。

究其原因，是因为组织级项目管理，是一个体系，是一套系统化的工程，无论是招聘，还是培训，抑或是咨询，解决的仅仅是一个点或者面，而不是立体化解决！

真正成功的组织级项目管理，既需要高屋建瓴的顶层治理，又需要手把手的人员能力提升，前者为组织级项目管理营造良好的“土壤环境”，后者为组织级项目管理培育优质的“种子”，只有进行立体化的全局统筹，才能够让项目管理能力真正扎根在企业，才能够组织的项目管理茁壮成长、生生不息，才能够发挥上下同欲的乘数效应，真正成为自我生长壮大的生态体系。

不同于传统培训的“培完就走”的单向传输式弊端，不同于过往咨询机构只聚焦框架，不关注落地的弊端，更不同于传统训练营只管局部实战，不顾整体谋划的弊端。本训练营具有独特的3大优势：

优势1：既能上升到高层的项目管理体系建设，又能下沉到具体的项目管理实战能力提升！通过上下统筹的能力穿透式特训，构建组织立体式的项目管理能力网络，让组织项目管理能力具备自我内生。

优势2：教练式咨询和本企业真实项目管理难题的深度结合！和企业共同选出本企业代表性的真实项目，作为贯穿训练营的案例，通过反转教学，讲师化身为咨询教练，引导学员现场攻克企业项目的实战难题，现场得出一箩筐的实战成果。

优势3：直接沉淀生成组织级项目管理SOP手册集！在训练营期间，指导企业PMO或相关部门，完成本企业的项目管理SOP手册集，包括不限于数十套的项目管理最佳实践模版、项目管理手册、项目管理指南等资料，直接落地应用。

【课程特色】

引入过往多年企业高管及组织级项目管理体系成功案例，训练营更具经营高度

掌握项目群治理架构的设计力，学会通过项目群治理架构的设计，驾驭超大规模项目群

全面且系统地对项目管理的框架体系展开剖析和梳理，以结构化的思维，并结合生动鲜活的案例进行深入浅出的讲解

课程形式丰富多样且立体，采用“原理讲解+应用案例+实战演练”的模式，现场互动频繁热烈，带来强烈的代入感

【课程对象】

项目管理办公室（PMO）、项目总监、高级项目经理、项目经理等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员

【课程方式】

现场模拟：营造真实的项目场景，锻炼应对能力。

视频演示：丰富教学形式，增强理解。

案例分析：从真实的商业案例中汲取经验教训，激发深度思考。

头脑风暴：激发无限创意和解决方案。

互动练习：强化所学知识的实际应用能力。

体验式培训：通过深入浅出的阐述，让知识要点清晰明了。

教练演示：为学员树立高标准的操作典范。

游戏体验：在轻松氛围中领悟项目管理的精髓。

情景训练：提升综合素养和处理问题的能力。

现场问答：及时解惑，确保学员无知识盲点。

【课程大纲】

模块1：实战能力导入模块

项目全周期实战管理的核心要点和进阶突破

一、顺势而为，如何用环境撬起项目的成功？

1、项目管理，我们曾经一起踩过的坑

案例解读：传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受

2、项目环境，你可能一直在忽略的重要存在

案例解读：4种组织治理结构下的项目管理

3、项目环境的深度剖析，回答一个终极话题

4、同门师兄，认识项目集和项目组合

案例解读：某新能源车的项目组合、项目集、项目关系案例

5、认识项目管理办公室

案例解读：某企业的PMO三级管控案例

6、项目生命周期和项目管理流程，看尽项目一生

案例解读：某IT企业不同类型项目生命周期案例

二、万事开头难，如何在启动项目时埋下成功的种子？

1、项目章程，最容易忽视的尚方宝剑

案例解读：某不动产企业能源管理项目的项目章程

项目章程如何落地：走国内特色

项目章程如何落地的“一要”

案例解读：某企业启动会上的绩效考核案例

项目章程如何落地的“一不要”

2、干系人管理，是项目管理的必经之路

干系人管理3步走

干系人管理的识别

干系人分析的权力/利益方格运用

案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人分析案例

干系人应对策略：4象限和3态度

案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人应对案例

三、运筹帷幄，如何规划项目才不会成为摆设？

1、化繁为简的必杀技，你需要WBS

什么是WBS分解结构

WBS分解结构的展现形式

WBS的321法则（步骤）

WBS的6大使用技巧

沙盘演练：分小组利用WBS的321法则分解

【第2天】

3、规划风险，意识比方法更重要

风险概率影响矩阵

案例解读：某企业的风险概率和影响量表举例

风险管理难的是：杳无踪迹

沙盘演练：找出企业新产品上市中的风险

风险管理最难的是：视而不见

从项目风险的定义到健康风险再到保险

案例解读：保险经纪人如何解决保险的风险悖论

四、细微见真章，如何将项目执行落到实处？

1. 进度执行：上兵伐谋、其次伐交

高技术含量的催

要想不催，就需要挖出进度绊脚石

互动提问：你是怎么催进度的

上兵伐谋的尽量不催

上兵伐谋：从源头做好需求管理

上兵伐谋：2个方案定成败

案例解读：某企业的方案示例

上兵伐谋：扎实的WBS分解

上兵伐谋：计划到人到时到承诺

其次伐交：计划排期表

其次伐交：暴露在阳光下的压力驱动

五、审时度势，如何监控才能避免项目失控大撒把？

2、变更控制：拥抱变更但是并不放任

项目变更：项目团队永远的痛

正确认识项目变更

互动提问：平时如何应对变更以及对变更的看法

变更管理第1阶段：变更的提出与确认

变更管理第2阶段：变更的评估与应对

变更方案的3个实践关键点

变更管理第3阶段：变更的审批与执行

六、项目收尾，如何做才能不留尾巴？

1、做好收尾，不留项目后遗症

如何才能改变未来？逆转未来？

互动提问：在项目结束时做经验教训总结的请举手

文档的那些事儿

如何让项目复盘会鲜活起来？

鲜活的项目复盘会：前期

鲜活的项目复盘会：当期

鲜活的项目复盘会：后期

沙盘演练：以本次课程的学习为主题，进行一次向直接领导的汇报模拟

【第3天】

七、全员发动，回归人性、善于激励的团队领导力

1. 成功的项目团队管理，需要首先回归人性

安全感对团队管理的启示

一破：破掉自保甩锅的板结土壤

案例解读：某企业系统上线指挥协作原则演化之路

一立：立人人看得见、够得着的利益

案例解读：关于绩效，绕不开的疑问证伪案例

一点：找准法理和人情的平衡点

案例解读：赖名成和曾国藩的案例

归属感对团队管理的启示

成就感对团队管理的启示

授权的5个考虑因素

2. 最好的团队授权主战场，就是项目估算与计划阶段

计划和估算的差异分析

案例解读：某企业项目的项目估算和计划表展示

高估和低估的问题分析

互动提问：你认为高估还是低估的问题更大？

授权团队开展项目估算的3步：自上而下拆解

授权团队开展项目估算的3步：自下而上估算

授权团队开展项目估算的3步：引入专家修正系数

3. 最好的团队管理：马不扬鞭自奋蹄

如何走向自组织项目团队？

上兵伐谋：从源头做好需求管理

上兵伐谋：2个方案定成败

案例解读：某企业的方案示例

上兵伐谋：扎实的WBS分解

上兵伐谋：计划到人到时到承诺

八、项目管理的数字化转型，超大规模项目的不二之选

1、用数字而不是经验来监控项目

数字监控项目的案例展示

案例解读：过去数字监控项目的案例展示

数字化监控前需要先想清楚体系和指标

案例解读：某世界500强企业的体系案例

数字化监控项目利器：工具化

案例解读：某世界500强企业的工具案例

2、如何建设超大规模项目群的数字化管理体系

数字化项目管理的建设框架

案例解读：某世界500强企业的数字化项目管理框架

数字化项目管理工具选择

案例解读：某世界500强企业的数字化工具演变历史

数字化项目管理的建设步骤

九、化腐朽为神奇，用沟通协调力为项目扫清障碍

1、沟通协调：项目经理90%时间用于沟通并不夸张

2、内部会议场景：如何沟通才能让会议更高效

互动提问：平均每天花多长的时间开会？

会议高效的最简单工具：白板

白板结构化的4步走

案例解读：项目绩效指标系统建设的会议

3、外部汇报场景：如何向高管和客户做一场成功的汇报？

项目汇报的有点

项目汇报的有序

项目汇报有序的时间逻辑

案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时间的逻辑

项目汇报有序的认知逻辑

案例解读：大型线下活动项目汇报

项目汇报的有据

项目汇报有据的技巧：数字

项目汇报的有人

沙盘演练：用工作生活的案例进行一次汇报

4、对手谈判场景：如何用谈判力说服外部干系人？

和外部供应商的谈判，搞定协调资源

如何避免措辞含糊的合同

和其他部门的谈判，搞定跨部门协同

如何掌握跨部门协同的主动权

和客户的谈判，搞定需求变更

客户需求变更谈判的3个实践关键点

和上级领导的谈判，争取有利局面

如何让领导重视自己的提议

怎么让领导帮助你得偿所愿

模块2：组织能力导入模块

组织级项目管理体系建设与PMO价值经营

【第1天】

一、组织战略落地遇到的严峻挑战

1. 组织愿景、战略与执行

什么是组织的愿景？

什是组织的战略？

案例解读：知名企业愿景和战略案例

2. 战略执行落地的挑战

不落地的战略是什么？

战略落地的重重障碍

互动提问：你认为战略不能落地的主要原因是什么？

单项目管理对战略的力不从心

3、组织级项目管理设的战略价值

什么是组织级项目管理？

什么是项目组合管理和项目集管理？

为何要建设组织级项目管理体系并对项目进行治理？

案例解读：某保险集团的组织级项目管理体系建设全景蓝图

二、项目治理与体系建设，为何组织架构先行？

1. 企业组织结构奠定项目治理根基

企业组织结构对战略的拉动作用

案例解读：华润集团IT组织结构

案例解读：平安科技组织结构

企业组织结构对项目管理体系建设的影响

案例解读：某医养科技组织结构对项目协同的影响案例

案例解读：某医养科技组织结构的演进案例

面向战略落地和项目治理的架构剖析

沙盘演练：分组讨论，找出所在公司组织架构对组织级项目管理的利弊

回归项目微观，3种经典项目组织架构

互动提问：你所在的公司属于哪种项目组织架构

2、PMO机构设置决定项目治理效率

PMO能够给组织级项目管理体系带来什么

案例解读：某医养科技组织的PMO架构图案例

PMO常见的形式有哪些

互动提问：你所在的公司的PMO属于哪种形式

3、业务-科技协同机制决定项目治理效果

业务-科技协同对组织级项目管理的重要性

如何构建业务-科技协同机制

案例解读：某世界500强企业的协同架构

三、建什么？组织级项目管理体系建设的核心要素

1、沙场秋点兵，项目资源要素治理

理清家底，项目人才大盘点

资源池设计，组织级项目管理的保障基石

案例解读：某世界500强企业的资源池设计图

资源流动，流水不腐，让资源池流动起来

项目经理培养与职业生涯设计

案例解读：项目经理能力模型案例

2、沉淀最佳实践，项目过程要素改进

过程改进，组织级项目管理的效能之魂

改进背景，改进的不仅仅是过程

改进误区，曾经误入的前车之鉴

改进实践，如何让过程改进拳拳到肉

案例解读：某世界500强企业的过程改进历程案例

3、管理效能提升，项目工具要素建设

为什么一定要建组织级项目管理工具集

组织级项目管理工具集定位与价值所在

案例解读：某科技企业的项目工具集建设蓝图

如何建设项目工具集？

如何应对质疑并推广项目工具集？

互动提问：所在公司都有哪些项目管理工具，用的感受如何？

【第2天】

四、怎么建？组织级项目管理体系建设

1、在组织内营造项目的文化氛围

组织文化对项目治理的影响

项目文化落地的4种途径

2、组织级项目管理体系落地原则和阶段

组织级项目管理体系落地3原则

组织级项目管理体系落地3阶段

案例解读：某IT集成企业的组织级项目管理体系落地案例

3、项目组合管理落地8步走

项目组合管理落地的8个步骤

五、谁来建？PMO项目管理办公室

1. PMO部门的挑战和机遇

PMO部门的挑战：尴尬处境

PMO部门的机遇：价值体现

互动提问：如何评价你所在公司PMO部门？

2. PMO价值体现4大突破口

项目资源效能管理

项目绩效驱动管理

案例解读：某大健康企业的项目绩效考核方案

组织级项目指标体系管理

案例解读：某保险企业的项目指标体系

打破跨部门协同的壁垒

2. PMO价值外溢2大突破口

外延之承接产品管理落地

外延之企业架构落地抓手

模块3：项目实战辅导模块

项目实战专题辅导与疑难咨询

（专题模式：每月一专题）

重点解决：本企业在真实项目管理中，遇到的典型和代表性疑难问题

开展方式：每月选择1个专题，围绕企业真实项目进行分组研讨，进行项目疑难问题的解决，由教练进行启发式引导，轮流参与到小组项目专题研讨会，共同梳理出针对疑难问题的改善思路和解决方案

可供选择的研讨专题方向参考：

可参考的研讨专题方向1：组织级项目管理体系痛点盘点与复盘

可参考的研讨专题方向2：项目启动阶段的商业论证，比如如何提前测算项目ROI等

可参考的研讨专题方向3：项目需求分析阶段的疑难专题，比如如何挖掘客户需求等

可参考的研讨专题方向4：项目进度管理阶段的疑难专题，比如如何排定进度计划等

可参考的研讨专题方向5：项目协调管理的疑难专题，比如如何进行跨部门协同等

可参考的研讨专题方向6：项目风险管理的疑难专题，比如如何进行风险的评估等

可参考的研讨专题方向7：项目工具管理的疑难专题，比如如何选择适合组织的项目管理系统等

…

以上主题仅仅作为参考，届时需要根据企业的真实项目，选择适合项目的研讨主题。

输出成果：围绕专题的真实项目疑难解决方案

开展频率：每月采用“1天+4*1小时”的模式。1天为现场专题研讨，届时讲师和学员进行全天的现场集中式研讨。每周进行1小时的远程视频答疑交流，每月共计4次远程答疑交流。按照此模式一共持续3个月，累计完成3个专题

模块4：项目SOP建设模块

项目管理SOP手册集建设指导

（专题模式：每月一专题）

重点解决：推动本企业项目管理最佳实践的落地，固化项目管理标准动作到SOP手册集，未来基于SOP手册集持续进行项目管理体系的数字化转型

开展方式：

第1个月：由教练进行SOP手册集参考材料的展示和讲解，由企业PMO进行企业当前SOP手册集现状的展示和讲解，彼此碰撞交流，输出后续SOP改进计划

第2个月：由企业PMO组织进行SOP手册集改进工作的实施，教练进行实时指导和中期研讨

第3个月：SOP手册集的专家评审和试点行动计划研讨

可供选择的SOP手册集参考：

项目立项管理模版及指南

项目计划管理模版及指南

项目风险管理模版及指南

项目需求管理模版及指南

项目人力资源管理模版及指南

项目质量管理模版及指南

项目沟通管理模版及指南

项目外包管理模版及指南

项目收尾管理模版及指南

项目收尾管理模版及指南

…

以上手册集仅仅作为参考，届时需要根据企业情况，选择适合企业的SOP手册集。

输出成果：企业可落地固化和持续改进的SOP手册集

开展频率：每月集中1天进行集中研讨，其他时间由PMO组织进行具体工作的实施开展

模块5：人才梯队与绩效模块

项目人才梯队建设与评测考核

重点解决：转型设计适合企业的项目人才梯队建设方案以及对应的绩效管理机制

开展方式：

结合企业业务模式，设计符合企业特点的项目经理能力模型

丰老师

丰志强 老师

——企业级项目管理体系及敏捷实战专家

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人

曾任：腾讯 高级项目经理

曾任：人人游戏 PMO高级经理

曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人

全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾

项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾

《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者

累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+

吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。

过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】

1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。

拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。

拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

2.敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。

曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。

曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。

曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。

3.超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。

先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】

1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。

丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。

丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。

丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】

作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。

撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。

「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】

20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；

专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；

互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

全周期项目管理类：

《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课

《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课

垂直领域项目管理：

《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》

《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》

《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课

《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》

《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课

《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课

《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》

《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》

《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课

《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课

《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课

敏捷项目管理：

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课

《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课

组织级项目管理：

《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课

《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课

《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》

项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：

《PMP 培训》

《ACP 培训》

《信息系统项目管理师培训》

《系统集成项目管理工程师培训》

【部分培训&咨询案例】

客户公司培训/咨询内容

上海世外幼教集团项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

广汽集团（广汽汇理）项目管理实战培训

中国移动（咪咕）手把手项目管理实战

某城商银行新核心系统切换PMO治理

中国电信（重庆）高级项目管理的进阶突破之道

国家电力投资集团有限公司组织级项目管理体系建设与落地

上海医药集团公司（北京）手把手全周期实战项目管理体系与建设

某城商银行大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

河北天翼大项目管理认知特训营培训

组织级项目管理体系培训

项目绩效管理培训

作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系

建设银行武数中心组织级敏捷转型交流咨询

全球软件案例研究峰会组织级项目管理体系的深思和践行

项目管理培训机构（国内市占Top1）IT项目管理规划

《PM大咖秀》首期分享嘉宾

机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）

机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）

慧翔天地项目管理认证系列培训

郑州中兴产业园IT项目团队管理

职前辈北京理工大学专场决胜职场的项目化思维

蜻蜓FM项目战略管理

【近期服务客户】

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人游戏网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

【近期学员评价】

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%

----中国电信 张经理

课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%

----上海医药 赵主管

丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%

----健康产业投资部 刘总监

丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施

-----葛洲坝海外投资部 曹顾问

丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监

丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。

----- 广汽 李同学

丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%

-----FESCO人力资源部门经理 王经理

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