人才盘点对企业究竟有什么价值

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【课程背景】

人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。很多企业需要进一步系统性做人才盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。

那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性？

马老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人才盘点、培养培训体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。

【课程收益】

本课程通过讲授战略、组织和人才的关系，带领学员领会组织诊断的逻辑与方法，在课程中列出三类人才对企业组织的影响作用，引发学员自主思考，发现人才与组织的适配重要性。通过对人才盘点具体方法的学习，教授给学员绘制人才地图的要点及制定人才管理的策略。通过学习该课程，学员将掌握掌握企业中高潜力人才的识别方法，并学会对企业中三类人才（基层、中层、高层）群体的选拔和甄别，从而更有针对性的进行企业人才管理决策，增强企业的盈利能力，有效唤起企业可持续发展的强大生命力。

【课程特色】

有深度，避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑

有针对，直击学员工作中的难题与困扰

接地气，有案例，有模拟，不谈高大上，紧扣行业与岗位

有方法，有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用

【课程对象】

企业高层管理者

【课程大纲】

一、企业的生命周期和发展阶段

二、基于企业战略发展的人才盘点

1、盘点的标准如何建立

2、如何做组织诊断

3、组织诊断结果怎么用

4、个人评估结果解读

三、人才在组织中发挥的作用

1、领导人才发挥的三大作用

2、高潜力人才发挥的作用

3、人与组织匹配的五大关系

四、人才地图如何绘制

1、绘制哪些内容？

2、胜任力、发展潜力和稳定性如何评估？

3、差异化人才管理策略如何制定？

五、人才盘点重点解决了什么问题

1、高层继任者的识别

2、中层储备人才的筛选

3、基层骨干员工的摘选

4、人才管理体系搭建

5、增强人才活性，保持企业生命力

马老师

马晓雯老师

——企业中高层人才管理专家

曾任全球500强企业 中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问

曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员

曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问

曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员

曾任安溪铁观音集团人才队伍重组专家顾问、中国中包精力托盘有限公司人才管理高级顾问、中国一拖人才管理高级专家顾问

中国CHRA人力资源注册高级测评师

原中国人力资源开发研究会考试认证中心特聘讲师

【个人简介】

马晓雯老师拥有相关政府工作管理经验、全亚洲最大咨询公司人才管理咨询工作经历，以及世界500强企业首席专家顾问咨询工作经历，凭借二十余年丰富的管理咨询实战经验，结合纵深的专业知识，在人力资源管理方面均取得显著工作成绩。特别在人才管理领域，马晓雯老师具有上百个人才管理咨询项目经验，始终致力推广“打造人才生态环境”的人才管理体系。在不同领域、不同行业的中通用性极强，并良性运转至今。

马晓雯老师在全亚洲最大的咨询公司和君集团工作期间，负责多个人才管理咨询项目的实践与落地，同时为和君商学院的企业家学员进行授课，并从26年的人才管理工作中精选出800多个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了27个培训课件，总课时达到150小时。

马晓雯老师在世界500强企业担任人才管理首席专家顾问，具有100场集团高级管理人员人才管理培训授课经验，其中包括该企业的嗨学平台线上视频授课，以及线上进阶系列课程，参与听讲的企业管理者和员工达到千人。

马晓雯老师以人才管理顾问的身份为国资委、中国北车集团、安溪铁观音、梅花集团、中国一拖、青海天桥、中冶金诚、天邦集团、汉威电子等多家国企、民企进行人才管理项目咨询落地，交付率100%，续单率达到80%以上。

核心咨询项目内容：

主导并实施福建安溪铁观音集团破产重组后的人才队伍建设项目，帮助制定重组后的人才发展战略并给与实施指导，推广“打造人才生态环境”的理念与方法，帮助企业吸引人才、留住人心，指导各部门分解集团总部制定的重组后的年度绩效总目标，指导中高层管理者分层分区制定人才培养和发展的绩效目标考核标准，集团年度人才发展与培养落实实现年度 50%+增长。

为梅花集团实施定制化人才发展战略。接手并重新梳理麦肯锡留下的实操性不足的人才发展战略框架，设计不同岗位和层级的人才能力素质模型，从企业发展历程与企业文化形成的强关联性入手，通过战略拆解，重新确定各岗位和层级不同人才胜任的核心素质，充分发挥人才能力评估的关键作用。集团连续3年实现员工流失率下降10%，选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定，集团人均业绩创收连续3年增加15%。

为中冶京诚集团规划高管培养项目。设计制定了高层干部达标计划，确立了“德、能、勤、绩、廉”五大模块的达标标准，并制定了跟踪计划。 为集团实现管理“四个现代化”（系统化、标准化、简洁化、落地化）提供强大专业技术支持，并获得集团高管的高度评价，实现了紧贴企业发展现状的定制化、个性化的项目实施落地过程。

中国北汽新能源科级后备人才盘点项目。作为项目总监，整体设计实施了该项目运行。基于北汽新能源近十年的发展历程，企业进入扩张和急速发展阶段，人才队伍结构亟待与时俱进。从战略、组织、人才三个层面和角度对北汽当前科级干部队伍进行盘点，并对新阶段的岗位能力构建新型素质模型，实现对高潜人才的精准识别，并进行分类管理。项目实施后，实现连续三年销量提升50%以上。

中海油集团三支队伍改革项目。作为改革小组专家成员，帮助集团实施地毯式摸底人员状况，分析集团未来5年的发展战略，并拆解战略，制定基于整体战略的人员队伍改革方案，员工职业晋升通道，严格按照国资委的相关要求，历时6个月实现了管理层精简10%、普通员工层和专业技术人员重新归位的最终要求，有效增加了企业当年23%劳动生产率。

培训与授课大多产生于项目实施期间，或项目交付之后。课程主要分为中高管课程与企业hr课程，特别是《企业高管的培养与发展》、《企业精准识人与人才评价技术实践》课程好评率较高，返场率85%以上；受邀前往中央财经大学、北京信息科技大学、北京石油化工学院、对外经贸大学等进行《大学生职业规划》课程授课，返场率达到87%以上。

马晓雯老师从事并深耕于人力资源领域，致力于“打造新型健康的人才生态环境”，多年来一直将专业技术与企业发展阶段、实际岗位胜任力全面结合，帮助企业实现科学、合理的人事决策。参与并主导了多个大型企业，中小企业人才盘点、人事决策管理、高管人才辅导项目，在实际工作中积累了大量的实操经验和个案分析经验，实现对人才测评技术的运用不断进行完善和提高。具有精准的判断力，以及识人、选人和用人的能力经验。多年来致力于为企业提供全面人才管理咨询，帮助企业实施战略人事决策。包括企业诊断、战略和组织架构调整、班子搭建，高管团队建设，人才梯队搭建、人才盘点、素质模型构建、人才体系规划等一系列专业服务。同时纵深研究企业高层人才价值体现，以及高端人才的管理方向和方法。

【授课风格】

专业性强：专业度高，咨询项目经验丰富，讲课自然流畅、亲切随和，通俗易懂，精彩投入；能将复杂的专业知识转化为深入浅出的简单技能，被听课学员一致评价为“接地气，合实际，易操作，内涵深”。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

启发深度思考：通过授课引发学员的深度思考，对过往咨询案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

【主讲课程】

企业高层领导系列

《成长型企业的人才资本管理》

《基于人才盘点的股权激励》

《新经济时代下的人才管理》

《人才盘点对企业究竟有什么价值》

《企业中的组织发展》

《企业高层领导培养的模式和方法》

《国企里的企业家精神》

《企业文化不是塑造出来的》

企业中层管理系列

《看电影学分析——MBTI在企业团队搭建中的妙用》

《企业人才管理的核心：掌握员工的个性与工作动机》

《岗位价值分析方法和效果》

《团队的有效沟通与合作》

《人才评价与发展》

《企业中的识人用人》

《90后员工的管理艺术》

《人力资源精准面试技术应用》

《企业人才管理——人才职业发展》

《从普通人到大神的10个台阶》

【服务客户】

高校总裁班类：和君咨询总裁班、首都经济贸易大学

通讯银行行业：中国移动成都移动分公司、中国电信、天翼电信、天音通信、浦发银行、建设银行、中国人寿、中国人保

生物制药行业：上海天邦集团、湖南迪诺制药有限公司、梅花集团

电子能源行业：河南汉威电子有限公司、吉林风雷电子集团

煤业电力行业：大唐煤业、国华电力、忻州广宇煤电、中国华能

房地产行业：山东绿地、天恒地产、京汉置业、青海天桥

制造业：安溪铁观音集团、中冶京诚、北汽新能源、北汽整车、广东名门锁业、圣劳伦斯公司

国企政府：中冶京城、中国北车集团陕西南梁矿业、国资委、中国一拖、北京燃气、中国国航、中石化、中海油、中国管网

【学员评价】

马晓雯老师对人才管理的理解和感悟很深刻，不是人云亦云的理念，而是有很多创新的想法，非常具有可探索性的价值，这对我今后的管理也有很大的启发，促使我今后要对很多问题进行重新的审视与思考。

-----湖南迪诺制药有限公司 董事长王石齐

马晓雯老师课程里的“识人二五八定律”给我们今后的招聘实施带来了很大帮助，我们从以前的经验式判断转变为了现在的相对科学、有依据的判断，有效避免了选人失败、识人不准的企业招聘难题。

-----中国移动公司成都移动培训经理 王丽蓉

马晓雯老师的课程非常有价值，每次都是干货满满，令人听后总会陷入沉思。正如她所说，“人才管理就是对人本质的探索，也是对人灵魂的深度探索”，她没有宏大的理论，也不喜欢套用各种模型，她讲述的内容都是她多年来活跃在咨询第一线的经验和感悟，简单实用、极易落地。我们拿回自己的企业以后，就能马上用起来。

-----和君总裁班股权激励班学员洪云雨

马晓雯老师对组织的诊断方式令我耳目一新，她摒弃了传统的模式化方式，用一种非常新颖和全面的角度对组织的活力和能力进行诊断，并愿意将这些方法毫无保留的传授给我们，启发我们用全新的视角看待企业长远发展，切实避免了企业组织运行的“无效努力”现象，并能制定出有针对性的提升和改善方法。

-----前忻州广宇煤电集团人力资源总监 尹力

马晓雯老师做项目非常认真，很有自己的见地，项目结束后的培训也很深入人心，没有复杂的理论，也没有高深的理念，对于如何管人讲的简单易懂，不生搬硬套，也不故作高深，对于我们这种文化学历不是很高的人群来说，确实非常实用。

-----梅花集团人力资源总监 薛海燕

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