企业文化变革工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

适用场景

1.外部环境、行业政策发展变化，竞争优势越来越差；

2.发展方向迷茫，公司高层意见不统一，经营效率、客户满意度下降；

3.组织活力下降，老态疲态呈现，士气低落、矛盾重重；

4.新领导上任，亟需推动经营模式调整、快速实现业绩改善

培训对象

企业中高层管理者，30人以内效果最佳。

课程收益

文化变革工作坊是文化变革项目的推进载体和加速器：

1.让企业中高层管理者理解变革的必要性与紧迫度，从而对开启变革形成共识；

2.群策群力探讨变革的方向，明确新的愿景和战略，并组建形成变革团队，明确第一阶段的工作重点；

3.探讨变革的阻力、担忧与失败的风险，形成应对策略

课程大纲

1.回顾公司发展历程，总结文化变革的基因

时间：120分钟左右

工具：奇迹之墙，隐喻框架

2.扫描公司外部环境，梳理压力挑战与机会

时间：120分钟

工具：SWOT分析

3.畅谈公司发展雄心，集体绘制公司愿景图

时间：90分钟

工具：SOAR模型、视觉隐喻

4.设计公司战略方针，达成变革策略的共识

时间：60-90分钟

工具：钻石模型、战略方针格式

5.明确公司变革步骤，精心准备第一步动作

时间：60-90分钟

工具：沙盘共创、流程隐喻

6.探讨变革阻力风险，组建变革推进的团队

时间：90-120分钟

工具：力场分析、OKR、行动矩阵

林老师

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》

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