领航者计划：一线班组长的全域安全管理

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课程背景：

作为企业运营的最小单元，班组既是生产活动的核心载体，也是管理体系的神经末梢‌。其承载着组织机体的生命力——如同细胞支撑生物体运转，班组的稳健程度直接决定企业的可持续发展能力。在“基层强则企业兴”的共识下，强化班组建设已成为现代企业夯实管理根基的核心战略。

在竞争日益激烈的今天，企业基层班组长的能力需求将是多维度、综合性的，基层班组长的管理能力将会遇到前所未有的挑战、供需矛盾日益凸显：

→ 班组长的沟通协调能力、任务分配与资源管理能力、突发事件应急处理能力；

→ 执行层面急需要弥补系统性缺陷，例如培训形式化、权责不匹配、基层执行阻力大；

→ 日常隐患排查也缺乏常态化管理，多是临时性、应急检查等等。

以上需要我们不断提升班组长个人能力，夯实理论基础，持续不断的精进、系统性学习

本课程聚焦安全管理领域，针对班组长“现场指挥官”的角色定位，整合全球领先企业安全管理体系精髓‌。通过构建“理论模型+工具方法+情景模拟”三维培养框架，植入15+真实事故案例分析及多项交互式训练模块‌，着力解决安全规程执行偏差、风险预判能力不足等典型问题。课程设计遵循“认知升级—行为固化—文化渗透”的进阶逻辑，旨在锻造具备风险识别、团队赋能、应急决策等复合能力的基层安全管理者，推动企业安全防线向本质化、系统化方向演进‌。

课程收益：

认清班组长安全管理角色和责任，承担并履行安全管理的职责，树立正确的安全生产理念。

掌握班组长安全管理的5大技能，提升班组长安全管理能力，保障班组的安全生产

运用设备安全管理标准化模型、 “三类运维表格工具”，参与设备安全管理

运用事故发生机理，结合案例深挖风险识别、隐患排查五大切入点规律，提前识别班组安全改善机会。

学习应急救护实操案例，掌握应急救护技能，在事故发生现场采取积极措施减少损失。

学习职业病防治管理措施和了解职业病发病机理，掌握生产现场隐患识别和改善机会，实现风险预控。

深挖班组3大管理痛点、借鉴难点经典案例，呈现多个AI优化班组安全生产管理的实际案例，促使学员对AI有所认识，以及对与岗位相关的AI实践案例进行经验沉淀

运用班组日常管理工具、清单，优化班组建设，提升班组长领导力。

课程对象：

班组长等基层管理者

课程方式：

理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练+小组竞赛

（授课期间建议学员全程参与，需要学员完成课堂作业，需要完成问卷反馈）

课程大纲

课前视频案例：重庆铜梁某水泥有限公司（班组长）安全责任事故案例

模块一：班组安全生产管理

第一讲：班组长的安全责任与意识

一、班组管理机遇与挑战

1. 班组长身上的五座“大山”：安全、质量、交期、成本、效率

2. 普通班组与成功班组3大差异

1）执行力不同

2）安全绩效不同

3）团队建设不同

二、班组安全价值

——班组安全根基不牢，企业地动山摇，班组是桌子的每一根腿

三、班组长要具备的安全意识

1. 风险管理意识

2. 事故预防意识

3. 责任担当意识

4. 敬畏之心意识

四、班组的安全管理责任

案例：机械安全事故调查报告班组长负有管理责任任

1. 班组长的安全管理责任

2. 班组成员的岗位安全责任

1）我的安全我负责

2）他人安全我有责

3）公司安全我尽责

五、班组长的安全管理内容

1. 班组安全管理痛点

1）局限性-班组长管理经验 动手实践VS管理实践

场景模拟：做报告、做数据分析、经验沉淀系班组长短板

案例：开会班组培训输出空洞乏味，缺少新意

应对策略：引导组员参与度 专家和菜鸟同频对话

2）准确性-表格、文本统计种类繁多

场景模拟：安全事故统计、设备台账、故障率、事故原因分析维度等属于“专业人员”

应对策略：万能助手24小时服务，输入输出策略呈现

3）成效性-工作计划

场景模拟：班组日常管理缺少长期规划、成效弱、应急处置能力不足

应对策略：长短期培训计划落地、培训内容定制化、可视化

2. 班组安全管理目标

3. 班组安全管理计划

小组讨论：班组长一日安全活动

第二讲：班组长安全管理知识

一、安全生产管理底层逻辑

1. 事故发生的机理

1）人的不安全行为

2）物的不安全状态

3）管理上的缺陷

4）环境方面的因素

2. 事故预防理论

1）多米诺骨牌理论

案例：“女员工长发披肩卷入电风扇”

2）海因里希法则

案例：“机床操作老司机阴沟里翻船”

3）冰山理论

案例：“本行业最近3年工伤数据分析结果呈现”

3. 班组安全管理理念

案例讨论：保洁员在甬道被碾压致死，当事人入狱1年后获赔

二、安全生产法律法规

小组讨论：你所知道的与安全生产相关的法律法规

1. 新《安全生产法》对基层管理人员的安全要求

2. 《中华人民共和国刑法》与安全生产相关条款解读

3. 《消防法》

第三讲：班组长安全管理技能实践

技能一、开好班前（后）会

1. 准备阶段

2. 集合阶段

3. 召开阶段

实操演练：班前（后）会开会练习

技能二、生产现场安全状况每日确认---安全巡视

1. 安全巡视的作用

1）落实安全责任

2）掌握动态现场

3）现场解决问题

2. 建立安全巡视的基准（人、机、料、法、环）

3. 安全巡视的方法

1）普查法

2）重点检查法

3）督查法

4）核查法

模拟演练：安全巡视记录表的制作

三、提高员工安全感知性---KYT危险预知训练

1. 核心工具：KYT危险预知卡片

2. KYT危险预知训练四步法

第一步：把握现状

第二步：追究本质

第三步：树立对策

第四步：设定目标

情景演练：遇到EHS问题，职员、班组长、安全员现场处置桌面演练

四、集中操作者注意力---手指口述安全作业法

1. 方法的应用要点：规则意识、“你”说我做

2. 适用场景：设备点检、物料领用、场内交通安全

实操案例教学：编制物料领用单，按照物料领用单拿取物料

模拟演练：手指口述安全作业法练习

五、“心口不一”---行为安全观察法

1. 行为安全观察的内容

1）员工的反应

2）员工的位置

3）个人防护用品

4）工具和设备

5）操作程序

2. 行为安全观察的步骤（图解）

观察中的关键：问题与现场沟通确认

现场操作：行为安全观察表实践

模块二：设备设施安全管理

第一讲：设备设施安全基础

一、设备全生命周期管理框架

1. 设备分类与风险分级标准-A/B/C类设备风险矩阵

2. 设备购置、安装、调试、运维、报废等全流程管控要点-LOTO

现场互动：设备全生命周期管理风险点辨识

二、设备管理进阶-TPM

关键点：停机时间、设备利用率、计划停机、没有时间保养设备

演示：一台设备从生产使用、维护保养、检维修、计划停机等维度进行案例分析

练习：设备利用率计算（OEE模型）

第二讲：设备安全管理核心技能

一、设备风险识别与安全评估

案例：某企业包装车间在投产之前开展现场风险评估（视频）

1. 机械伤害、电气风险、起重伤害、高坠风险等典型场景识别方法（基于HAZOP分析模型）

2. 风险动态评估工具应用（如FMEA失效模式分析）

二、设备调试与日常使用管理

案例：某窗帘生产企业在设备调试的6个月内发生3起工伤事故

关键点1：设备安装调式前置3大要点（授权、封闭式场所、相关方管理）

关键点2：操作规程谁来编制？更新频率？三违行为

关键点3：全员维修-计件工没有时间点检设备

三、设备检维修管理

案例代入：未按照操作规程执行检维修流程，导致人员被空调机组压伤手指‌

互动：案例分析以五维度（人、机、料、法、环）

关键点：制度可操作性、必须要持证上岗？变更管理、事故应急处置

练习：案例设备风险的评估及对应预防措施-挂牌上锁现场场景演练

第三讲：设备安全管理实践常见误区

案例导入：某地区近3年工伤事故中机器设备占比、其中设备本质安全缺失占比

一、不安全设备投入使用

1. 关键点：设备设计、设备采购、设备制度、使用人员

2. 核心理念：前置、人员专业性

二、设备交付后带病运行

1. 关键点：点检走过场、维修不专业、保养没时间、设备事故不根源分析

2. 核心理念：分对工、找对人、干对事、担起责

现场练习：设备问题存在安全隐患，四岗位人员逐级解决问题

模块三：职业健康安全管理

第一讲：职业健康安全法律法规

一、职业健康安全法律法规体系

二、主要职业健康法律法规及相关要求

1. 《职业病防治法》

2. 《工伤保险条例》

第二讲：班组长职业健康管理实务

——职业病疑似病例未成功入职被拒之门外

——职业病病例现场评审

二、作业环境与劳动保护

1. 粉尘环境

保护关键：通风设计 年度监测报告

2. 噪声环境

保护关键：耳塞、耳罩、带耳罩安全帽、噪声8个等级生活中场景

3. 高温作业环境

保护关键：热射病、中暑级别、中暑与工伤的关系

4. 职业健康监护管理

保护关键：职业病岗前、岗中、离岗体检、特殊体检

5. 职业病与工伤

保护关键：职业病严重程度与工伤等级

现场练习：噪声聋体检现场模拟

三、职业病危害因素及防控措施

1. 粉尘类危害因素

八字方针：“革、水、密、风、护、管、教、查”

2. 化学物质类危害因素

关键要点：“替代、通风、防护”

3. 物理因素

八字诀窍：“隔、消、吸、减、散、屏、保、训”

4. 导致职业性皮肤病的危害因素

关键：MSDS单每5年更新

5. 导致职业性眼病的危害因素

关键：现场风险告知、防护眼罩教学、分类

6. 导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素

关键：岗前培训、点检

四、紧急救护（实操教学）

1. 触电急救

2. 创伤急救

3. 溺水急救

4. 中暑急救

5. 中毒急救

6. 骨折急救

紧急救护视频学习-现场实操教学-学员实操纠偏

模块四：AI助力班组安全生产

第一讲：AI微观管理概述

一、AI定义与概念

1. AI不是一个工具是一项系统性工程

2．AI与安全生产管理有多远？

3. AI可以帮助我们做什么？

第二讲：AI日常应用实践

一、岗位职责分析

场景模拟：班组需要招聘新员工，岗位职责优化后向部门提交需求

案例：小米高薪招聘安全总监

1. 个人想法转化

2. 班组的所有岗位职责

3. 资源整合优化

4. 提升内部客户满意度

二、图片生成

场景模拟：班组开展文化活动，文案优化，班组特色元素融入文案中

1. 针对班组长技能扬长避短

2. 定制化图片元素

3. 思维拓展

三、快速提供数据文本

场景模拟：部门经理0.5h后开会需要行业安全事故数据，要求10min内提供数据 ‌

1. Kimi文档转表格

2. 语音直接转文字（经验萃取）

常用工具：

1）Deepseek安装与部署

2）DeepSeek 15天指导手册--从入门到精通

3）DeepSeek-R1使用指南(简版)

4）Deepseek 应该怎样提问

5）Deepseek提示词指令合集

6）正版AI工具库总览(50种类)

（本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意）

蔺老师

蔺（lìn）江老师 企业安全生产管理实战专家

25年安全生产管理实战及培训经验

西南财经大学硕士

国家注册安全工程师

安全生产管理证书

成都市安全生产标准化考评组专家库专家

成都市&苏州市工伤预防专家

曾任：英特尔（世界500强） | 工程经理

曾任：瑞典亚萨合莱（世界500强） | 设施设备经理

曾任：美国开利空调（世界500强） | 设施工艺（EHS）部负责人

曾任：四川科思精密模具有限公司 | 设备（EHS）经理

曾任：赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人

☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人

☆ 2家企业多个安全生产体系构建：

1）开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》

2）四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》

7个安全生产示范企业案例打造：江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等

19+个安全生产项目主导操刀，促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%

200+企业工厂现场调研，发现安全生产隐患超4500个改善项

39+地市人社局/厅，开展工伤预防培训，涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+

实战经验：

25年制造业职业经历期间，蔺老师在外资企业工作超20年（含3家世界500强），在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S，到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验：

01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性，结合企业现状，主导工厂EHS、设施、工艺工作，从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设，多项安全标准成为成都市示范企业，8年时间内致命严重伤害事故数为0

实现：工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》

02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理，搭建公司EHS&质量管理体系，完善设备设施风险评估管理，组建人才团队；曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情发生初期成为首批（前10）疫情期间可以复工的企业

实现：连续3年实现（致命严重伤害）0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%；通过安全生产标准化三级考核，且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可

03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数（状态）监控、异常事件处理、定期维护保养；践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实，保障全年不间断生产

实现：促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%，安全事故“0”

04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作，负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配，落实EHS要求；配合管理层积极推进系列改革，完成车间布局优化，建立完善EHS体系，为公司组建TPM团队；主导3家工厂首个智能制造项目，落地成都按灯项目，开启了盼盼智能制造征程

实现：安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖，成为厂级部门典范

项目案例：

蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目，通过多个关键步骤：基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等，为地方企业降低工伤事故发生频率：

→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%

→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%

→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%

同样，蔺老师也备受企业喜爱，多次受邀为企业开展工伤预防实操培训，通过周期轮训，为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训，为企业员工带来有趣有料的培训：

→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期：20天，参训员工人数823人，考试成绩平均分93.57分，满意度平均分97.69分

→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》，训练周期：40天，参训人数2405人，考试成绩平均分92.86分，满意度平均分97.96分；此外，返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力

主讲课程：

《熔断计划：企业安全风险双闭环防御系统构建》

《事故解码：企业安全生产事故调查与管理》

《领航者计划：一线班组长的全域安全管理密码》

《健康防线工程：多方协同职业病防治全景工作坊》

《破局者行动：新安法下的安全责任力提升》

《绿色行动：企业环境风险防控与绿色能效跃升》

《安全防线前哨战：应急救护能力强化行动》

《全维防御：零事故安全生态体系构建行动》

授课风格：

★ 知识学得明：蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业，但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现，通过生动比喻、一线的案例视频图片，帮助学员有趣的理解生涩的知识，并通过视觉冲击的画面，在脑海中刻印安全的重要

★ 实操学得会：课程中蔺老师不只讲知识理论，不单只有案例图片，还设计有实用的安全技能实操训练，并对每个步骤都详细拆解，让学员能清晰掌握操作要点，让学员提供危险情况的处理能力

★ 工作用得精：蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验，将实际场景发生的案例融入课程的演练中，帮助学员学了会用，会用用好安全技能

部分服务客户：

生产制造业：比亚迪（深圳）、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂（集团）有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司

公共服务业：国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司

建筑/房地产/家居/建材业：四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司

政府机关/事业/行业协会：广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局

其他：软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴（成都）等等。

新媒体在线课程：儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南，工伤预防我先行20期”抖音课程等

部分客户评价：

蔺江老师授课效果学员反馈还可以，课堂互动也是不错，花了一些心思，3月17日公司管理层领导力的课就让蔺老师辛苦下！

——比亚迪总部 夏主任

这次课程非常实用效果很不错，我们之前的培训没有这样搞过，我们在内部官网上推推，给大家打个样。

——云南金顶锌业 寸主任

我这创业30年以来，公司所有的大事关键事我必须要亲力亲为，这么多年我都这样过来了，但是疫情防控蔺江让我着实轻松了一回，他全权负责公司这次疫情防控，冲在前方，也取得了显著成绩-我们公司获得了本地区在疫情期间首先营业的10家企业之一，让我们以热烈的掌声感谢蔺经理。

——科思模具 董事长邓先生

这十场次的培训不能搞成一个样，没有新意，区县巡回演讲培训，要有创意，包括宣传、课堂互动、授课内容，像蔺老师的这样的，你们可以多找几个来！

——南昌市人社局 谢科长

在直播课录制过程中，小李就和我说过蔺江老师特别专业啦！内容学起来特别系统，听得还特别有趣，非常好！

——英诺威圣（无锡）国际 高总

安全生产工作尤其是要注意事故的管理，蔺经理他们就做的挺好的，连未遂事故都不放过，接下来我们可以去他们那里学习学习。

——成都市新津区安监局 李科长

今天这场培训，让我们收获很大，我们可以请蔺老师去我们公司给管理层上一堂课不？我们管理层需要这样的老师去讲一讲，我们老板今天也来听课了，结束后我们商量了下，所以我来看看您的时间。

——台州凯立汽车 曾部长

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