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PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2025年02月20日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
科学经营：企业大增长破局总裁训战营 杭州：2025年02月22日
企业老板、CEO课程大纲第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、......
十倍成长：民营企业升级战略规划与落地 杭州：2025年02月22日
1.了解新常态、宏观经济走势背后的规律2.了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化3.了解国家政策的引导方向及其中的创业机会4.掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法5.掌握制定公司升级转型战略，并实施落地的系统方法6.掌握如何在企业转型中做好绩效管理，提升整个组织的绩效能力课程对象：总裁......
战略解码到执行 杭州：2025年02月22日
各级高层管理者、老板、总经理、副总经理、核心部门中层课程亮点1.理解企业经营管理的全面系统观2.理解系统在战略执行过程中的表现特征3.剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识4.制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解5.学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素......
向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州：2025年02月27日
董事长、总经理及企业中高层管理人员，对阿里巴巴管理模式感兴趣的人员。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵达杭州，签到，安排住宿等第二天 ：阿里文化与三板斧交流主题培训01：《阿里巴巴企业文化与价值观》地点：阿里访客中心教室1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍(1)价值观演进的关键节点(2)阿里企业文化2、阿里巴巴是如何让价......
组织变革与创新驱动 杭州：2025年02月28日
老板、人力资源总监、经理课程亮点1.通过组织进化实现经营增长2.因时而变找到组织变革与创新驱动力3.深刻理解创新组织的底层逻辑与顶层设计4.绘制前后场&团队管理的组织与体系户型图5.解答组织管理中遇到的难点问题、研习实战案例课程大纲思考：组织变革与创新驱动力上：战略发展，商业模式升级中：风险大、难度高，考验战略......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2025年02月28日
1.通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素3.通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示4.帮助企业规避四大组织黑洞，干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同，激发组织活力......
基于Power BI的大数据分析、建模与仪表板联动呈现 杭州：2025年02月28日
1.财务、采购、行政、人力、数据运营课程亮点1.利用Power BI如何做数据建模2.使用Power BI如何做数据运营3.使用Power BI解决Excel的问题，辅助提高Excel效率4.利用Power BI做数据展示和仪表板联动课程大纲一、了解Power BI发展史你才能知道他的架构1.Power BI的发展史与......
战略管理培训内训课程
商业地产开发与运营管理 主讲：李老师
商业地产开发与经营管理随着电商等冲击，产生了商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。本课程针对以上难点重点解决商业地产开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例学习商业地产的开发管理。课程对象：商业地产项目开发管理人员，商业地产经营管理人员，商业地产相关行业产品供应商等课程大纲：1商业地产开发全流程1.1关商业地产与......
坚持“五个必须”遵守党的政治纪律和政治规矩 主讲：杨老师
党政机关、企业、事业单位各级党员领导干部【教学大纲】第一单元：为何强调政治纪律和政治规矩？（一）坚持党的领导的需要（二）营造从政生态的需要（三）构建伟大工程的需要（四）进行伟大斗争的需要第二单元：怎样理解“五个必须”的内涵？（一）树立政治意识：必须维护党中央权威（二）树立团结意识：必须维护党的团......
公司治理与集团管控课纲 主讲：刘老师
一、公司治理相关法律法规及政策解读1.《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》2.《企业国有资产法》二、《公司法》关于公司治理的概念1.公司治理的定义2.公司治理的结构a)股东结构b)董监高3.公司治理的功能a)权利配置b)权力制衡c)约束与激励4.公司治理的风险a)法人治理制度设计不合理1)三会设......
