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PMC柔性生产计划与物料控制 杭州:2025年02月22日
(一)提升思维与认知,供应链高度看交付与库存(二)建立快速响应客户需求的柔性协作思维(三)掌握提高需求预测准确率的方法(四)掌握S&OP会议(五)学会PMC柔性生产体系与工具(六)掌握优化库存的策略、方法与工具(七)提升供应商的准时供货能力。(八)提高跨部门协作与沟通能力培训对象企业高层、销售、供应链、计划、运......
智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班) 杭州:2025年02月25日
玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。公司充分利用云计算(个人电脑......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2025年02月28日
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。......
全网首发“走进三一重工,探究全球顶尖智能制造” 杭州:2025年02月28日
蒸汽机的发明,开启了工业1.0时代。电气化的出现,开创了工业2.0时代。互联网的出现,诞生了我们现在的工业3.0时代。那工业4.0时代又该“谁主沉浮”??智能制造,将开启工业4.0时代。三一重工,作为全球领先的智能制造企业。以“工程机械”为主的装备制造业,其中混凝土机械全......
柔性生产计划与交期控制 杭州:2025年03月07日
1.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源,更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率课程大纲序言 案例讲解:预防与改善一......
关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 杭州:2025年03月11日
1、国家相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治,提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。(2)落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述:党和国家领导人将安全生产工作提到......
精益生产沙盘模拟工作坊 杭州:2025年03月14日
总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理,PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系,提升精益管理技能,掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质,从精益战略管理与精益现场管理到......
一线主管实战技能训练 杭州:2025年03月15日
《一线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程;其目的是通过对一线主管的技能训练,提高其现场管理能力,最终降低企业运营成本。本课程由在大型制造业企业工作了25年的资深生产管理专家授课,语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰,让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于&ldqu......
生产管理培训内训课程
班组长质量管理和改善实战培训 主讲:何老师
第一讲:认识班组长的顾客和工作质量要求一、 班组长工作质量的三元定义(顾客满意度高、低成本和高效率)1、什么是质量?1)“小质量”与“大质量”2)质量发展过程3) 六西格玛卓越质量二、 缺陷逃逸原理1、质量来源于生产2. 质量来源于设计3、质量来源于预防4、工作标准是零缺......
卓越班组精益化管理能力提升特训营 主讲:陈老师
随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精细精益化管理、共享经济等时代发展的需求,企业和工业企业在精细精益化管理方面迫切需要变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势,然而企业在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的运用,特别是在减本增效、开源节流等方面如何实现精细化成本控制呢......
班组长的突破与跨越 主讲:包老师
一:小主管为什么这么难--产业趋势及个人机遇1、好员工去哪里了看制造业发展趋势2、网上买冰箱故事--家电行业业态分析3、从IPHONE看制造技术与工匠精神4、如何理解家电行业的制造工程与制造工艺5、未来的产业需要真正的制造组织师二:我该怎么做--一线主管的角色定位1、企业需要什么样的一线管理人员2、班组长对自身的角色定......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...