杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

领导基本功——成为优秀领导者的五项任务杭州：2025年02月21日

领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……------管理大师彼得.德鲁克当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力......

MTP管理能力发展（第13期）杭州：2025年02月28日

各级中层管理者课程亮点1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权4.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧5.认识沟通的重要性，掌握高......

经营型管理者的角色认知杭州：2025年02月28日

第一单元：管理之道与经营型管理者信念一、前言1、在职学习四字诀2、哈佛商学院案例教学法：应对不可知的未来3、哈佛商学院案例教学法：增长能力而不是只是知识二、经营型管理者角色承担案例：新销售经理的难题经营型管理者的角色：辅佐上司的战略贡献者；结果承诺的业绩创造者；培育下属的育才者；跨部门团队的协作者最高效的管理者的八大关......

领导者有效决策的6个要素杭州：2025年02月28日

管理者必须高效的做出决策，决策技能是可以学习的。要提升做出优秀决策的概率，唯一的方法就是学会高效的决策方法。一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机…&h......

组织领导力：打造自运转的高效能组织杭州：2025年02月28日

一、高效组织与情绪资本1.高效组织与积极组织1)积极组织建设的背景与意义2)积极组织建设的积极心理学原理3)积极组织建设的四大要素：员工、团队、组织、领导4)积极组织的七大关键要素2.情绪资本1)企业发展的三大资本2)情绪资本的三大特征和两大类别3)构建企业内部情绪资本4)构建企业外部情绪资本二、心理资本与员工优势1.......

中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力杭州：2025年02月28日

企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5.为什么道理都懂，但&ldq......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班杭州：2025年03月03日

前一天下午报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程18:00-19:30 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等第一天全天课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》主讲：曹老师第二天全天企业考察：08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集团09:00-10:30 实地考察&l......

卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活杭州：2025年03月07日

第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；权力法则：权力不是领导给的，......

领导力培训内训课程

管理中的制度写作主讲：王老师

规范的制度不规范的制度（一）有明晰的制度设计思路（二）制定管理标准确保运行（三）将经常性的工作标准化（四）具有实际意义和系统性（一）为了建立而建立制度（二）形同虚设而无法执行（三）文种不妥且逻辑混乱（四）本本主义无实际意义你是否遇到将制度束之高阁，而操作者仍我行我素？你是否遇到制度系统且完善，而与实际操作相差甚远？你是......

组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织发展与高效协同主讲：丁老师

组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。而要实......

MTP-中高层综合管理技能提升训练营主讲：刘老师

随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管理人员为扮......

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