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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 杭州：2025年05月08日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
5S与目视管理推行实战 苏州：2025年02月25日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗？1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问25S的起源、发展与认知误区2.1最熟悉的陌生人：我们真......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2025年02月25日
第一天企业介绍（宣传视频）参观前准备&现场参观&答疑• DCT 工厂大厅• 技能实训道场• 方少非工作室• DCT250 壳体线 WS 头脑风暴点 DCT250 装配线• TPM 全员生产维护午餐&休息主题分享&答疑—TPM ......
现场效率改善与成本控制 苏州：2025年02月26日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州：2025年02月27日
正确理解基层管理者的角色和承担的责任；建立正确的工作、改善思路和逻辑；掌握现场常见的管理工具和方法。培训对象IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.精......
5S与目视管理推行实务管理 苏州：2025年03月07日
1、理解企业中推行 5S 的重要性2、掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具3、掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项4、获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程对象一线主管、班组长、领班、5S 推行主管、5S 专员、生产经理、生产主任等课程大纲第一单元：5S 基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为 5......
卓越6S及目视化管理 苏州：2025年03月10日
认识到6S和可视化在现场管理中的重要性掌握6S和可视化的深刻内涵和实施的方法能在自己管辖的区域开展6S和可视化推行工作帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。培训对象适于企业各部门管理人员及骨干员工等。培训大纲第一模块：6S 的起源与发展&mdas......
生产效率改善与IE技术 苏州：2025年03月12日
班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容：1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则......
现场管理培训内训课程
基层管理与车间现场改善 主讲：王老师
第一部分：温家宝总理——“学海尔，就要学海尔的创新”1.做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式◇技术创新在海尔发展过程中的战略地位◇技术创新的衡量标准◇本土化与差异化◇技术创新成果的判定原则◇技术创新竞争力的外在表现2.人力资源开发理念◇人是经营出来的，而不是管出来的......
精益生产现场管理和改善 主讲：王老师
1.明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理3.革新观念，育成各级人员的精益观念及意识4.构建精益现场管理蓝图，提高制作现场管理的安定化和活性化5.调动系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的6.准确制定有效的标准，找准督导......
资源不变产出更多——精细化管理系统构建实务 主讲：沈老师
沈老师带领咨询团队服务多家各类型企事业单位，发现了如下共性问题：系统层面的问题：计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多天天精益>浪费不少； 现场混杂盲>方法缺失管理无体系>系统缺失；执行无标准>空谈执行岗位无通道>人心散漫；目标无分解>停留口号；绩效无系统>只走形式......
