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虎口夺单--狼性销售实战训练营 杭州：2025年05月09日
狼群是最具战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，虽然是带有色彩的贬义词，但也无可否认，这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法狠毒，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。VUCA 时代的企业面临更加充满挑战......
销售技能必修课 杭州：2025年05月10日
做销售，首先要过“三关”：心态，面子，技能！销售人员总觉得低人一等，像是在和人家“讨钱”；总是认不准客户，约不到人，张不开嘴，手足无措；面对客户只会介绍产品，不会找出客户需求；恐惧拒绝，缺少自信，身心疲惫；价钱被压得很低；成交率很低；……。出现......
房企存量资产盘活与非住类滞重边缘资产去化实战培训班 苏州：2025年03月16日
1、房地产行业及金融机构的战略、市场、投资、运营、资金、财务和资产管理等人员；2、各类运营和管理存量资产的国企、民企和外企相关人员；3、房地产企业总经理、营销总、销售经理、案场负责人及代理公司业务主管等人员；课程大纲第一部分：新形势下房企存量资产盘活实战落地与案例解析一、存量资产特点和管理1. 存量资产与房地产市场的趋......
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 苏州：2025年03月17日
在行业日益“内卷”背景下，销售伙伴面临极大挑战：产品的日益同质化，让客户很难做出选择，最后只能把价格作为关键评价标准；客户的日益专业化，让销售人员销售难度加大，最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战：产品创新迭代，领先同行难度加大，一旦创新完成，很快被同行复制；客户愈加挑剔的要求......
专业销售技能提升训练 苏州：2025年05月09日
一线销售业务人员、业务主管、经理等。课程大纲第一部分：正确的销售心态及观念第一节：认识销售1、什么是销售？2、为什么要做销售？销售到底能给我们的人生带来什么？3、销售是所有成功人士的基本功，任何的成功，都是销售的成功4、销售最重要的目的是：成交5、销售包括：销售自己和销售产品6、销售的四层含义7、不愿做销售的五大误区第......
销售心理与客户沟通技巧 苏州：2025年05月12日
销售主管、合同管理协调人员、负责合同谈判的工作人员课程大纲：第一部分：打造销售冠军路径--塑造绝对产品力没有不好的产品，只有不好的营销1营销销售品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场？？ 机遇是什么？3公司选择客户的标准4如何把我们的产品说清楚说明白说到位说精彩 27种途径第二部分： 打造销售冠军路径--提升对客......
销售精英实战训练 苏州：2025年05月16日
在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员。课程内容：第一模块：销售技巧一、优秀销售人员的自我认知与角色定位1．具备良好的销售习惯2．提升个人魅力的7项指标——如何有效进入不同人的“轨道”3．销售人员如何适应营销环境—&mdas......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日
模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......
销售技巧培训内训课程
中高端物业置业顾问销售技能提升 主讲：李老师
《中高端物业置业顾问销售技能提升》系列课程主要针对目前房地产新形势下的置业顾问的销售技巧，课程通过讲授、案例、讨论、演练、训练、游戏、情景模拟、观看教学录像等互动的生动的授课形式。通过2天的系统训练使得置业顾问从心态到销售技巧有整体的跨越和提升。课程对象：房地产企业营销管理人员，项目策划人员，房地产置业顾问，售楼中心服......
写字楼招商与招商技能提升 主讲：李老师
写字楼开发商企业中高管，写字楼开发企业策划、营销和招商员工，写字楼物业管理公司全体员工课程收益：1、学习和掌握写字楼项目的区域市场研究与客群如何定位；2、认识和掌握写字楼项目招商推广方式与招商策略与实施；3、学习和掌握写字楼的全方位的招商技巧；4、学习和掌握通过增值服务提升写字楼服务质量，以赢得更多的客户。课程大纲：1......
优秀的售前工程师 主讲：王老师
第一部分：成为优秀的售前工程师，不仅仅是优秀的售前工程师1．优秀售前工程师的自我要求o衡量售前工程师的三个维度 （谁在评价你的工作）o售前工程师的主要工作职责 （工作围绕什么展开）o优秀售前工程师的职业路径 （职业路径又宽又长）o优秀售前工程师的技能清单 （开发更大业绩潜力）o优秀售前工程师的工作原则 （能做什么不能做......
