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杭州销售团队建设培训公开课

打造销售团队狼性执行力 杭州:2025年02月28日

营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉,决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题:狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一......

销售团队招聘与选拔技术 杭州:2025年03月07日

一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才?(工具评估)如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件(工具测评)2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术(话术模板)练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计培训销售团队的作用......

高绩效销售团队建设与管理能力 杭州:2025年03月14日

销售是企业的生命线,销售团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!作为销售团队的将帅,您可曾遇到过以下问题:为什么销售业绩总是难以完成?为什么销售额逐年升高而利润却越来越少?为什么优秀的销售人员那么难招?为什么那么多的销售人员难㙋大任?为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少?如何解决......

如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州:2025年03月28日

建立销售团队管理者的角色认知,掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别,团队融入,目标管理,绩效考核,管理赋能学会科学评价及检验销售团队的健康程度,提升销售管理者的领导力【课程内容】Part1“销售”的定义与挑战一、为什么要建立一支专业化的销售团队......

创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州:2025年03月29日

1.快速成长与变革中的企业与部门管理者,解决发展过多依靠个人而不是集体的问题2.想要把个人经验转化为组织能力的管理者,解决因关键人员流失而影响整体业绩的问题3.希望打破部门隔阂,打造高效协同组织的企业负责人4.即将走上管理岗位,但缺少系统方法的业务精英课程亮点1.咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景,有针......

铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州:2025年04月25日

新形势和新观念中如何保持团队士气,提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的“组合拳”课程大纲一、从......

销售团队的有效管理 苏州:2025年04月21日

完成从销售到经理的角色转变;提升销售经理的管理能力,扩大销售管理的视角;掌握管理工具;课程对象资深销售人员,销售经理,销售总监课程大纲第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售......

卓越销售团队建立与激励 苏州:2025年04月25日

如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩?如何管理销售团队,并找出差距原因与绩效改善措施?如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励,稳步改善员工行为?如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队?课程目标分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。明确销售主管角色,掌......

销售团队建设培训内训课程

狼性营销团队 主讲:张老师

业务人员、业务经理、业务总监课程大纲第一讲:狼性销售团队的组成一、销售人员的胜任模型1. 态度价值2. 抗压能力3. 坚持能力4. 受挫能力5. 学习能力6. 要性能力练习:如何招到想要的人才的六问二、销售管理者的四大能力1. 协调能力2. 销售能力3. 应变能力4. 激发能力三、锻炼狼性团队三大组织文化1. 不是不可......

《销售人才培养•发展高效团队》 主讲:王老师

本课程一套解决销售团队人才培养与管理的终极方案。旨在帮助企业管理者从追求各类时尚的管理名词(概念)中醒过来,接受现实、面对现实,改变现实,从企业的薄弱环节(基础建设)开始,逐步变观念,定标准,建系统,提技巧,促绩效。 《销售人才培养•发展高效团队》课程通过了国家版权保护中心的审核,成为一门版权课程。版权号为:......

专业化证券营销团队管理人员训练 主讲:陈老师

系统专业,逻辑严密;在内容设计上专门针对营销团队管理的各个方向和细节进行设计,针对性强。在内容的组织上是由浅入深,逻辑严密。案例丰富,贴近实际。每一个核心的技巧都会跟随一个案例的演练,使学员不会感觉到是在学习一些空洞和遥远的理论。接近实战,在演练中学习1天课堂演练,尽量压缩知识讲授时间,互动演练占到了授课内容的5......

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