杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2025年03月08日

如果说管理者最核心的管理能力是什么，那么，领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说，管理者如果没有领导力，团队难以成事；管理者如果没有人才管理能力，团队很难成就大事。然而，不少管理者却常常忽视这些，从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键，在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点，重视管理......

人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力杭州：2025年03月08日

第一章 P1：招才选将：人才选拔与寻聘人才选拔：最难也是最重要的事情1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；精心准备“英雄贴”诚心寻聘“千里马”用心参与“抢人大战”2.外企“掠夺”人才的7种方式；3.选聘人才需要做好哪......

高级人才测评师杭州：2025年03月21日

众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道杭州：2025年03月24日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能杭州：2025年03月28日

一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......

数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战杭州：2025年04月16日

各企业高管、人力资源总监（经理）以及人力资源部（组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措第二部分人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧第三部分创造......

非人力资源经理的人力资源管理（李彬）杭州：2025年04月25日

认知定位篇一、构筑企业级人力资源管理的大平台1.企业经营的是“人”2.每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”3.用人部门与人力资源管理部门的合作与分工技能方法篇一、“选得准”人1.“有人可选”是“选准......

激活组织：核心人才的激励与保留策略杭州：2025年04月25日

老板、人力资源总监、经理、中高层管理者课程大纲：一、核心人才定义与流失分析1.企业的核心能力标准图2.企业可持续发展与人力资源关系图3.企业经营价值链4.什么样的员工在为企业创造价值5.企业核心人才的特征6.如何识别岗位关键人才7.问题研讨1）本公司对核心人才的定义是什么2）本公司哪些岗位是核心岗位3）本公司哪些人才应......

人力资源规划培训内训课程

人力资源开发与管理主讲：邱老师

1、现代人力资源管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、技术与方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象：董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英课程大纲：第一讲用“心”理解人力资源开发与管理一、一生的事业：开发人与管理人介绍：人力资源的硬环境与软模式互动：人力资源为什么能开发，怎么......

职位分析与职位评价主讲：张老师

在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等......

企业家用人智慧主讲：梁老师

用人之道企业家对人力资源管理的正确理解用人战略：企业的人才布局规划企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术选人留人育人用人选人有道：纳贤流程办事重在计划条件摆低渠道广泛识人有术面试为主权力分治层级把关薪酬谈判留人有道全面薪酬励人道术推拉结合励人钱不是万能的没有钱万万不能两线互动：挽留和捆留结合三态结合：静态工资、动......

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