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金牌面试官：高效招聘与精准面试法 杭州：2025年02月21日
HRD、招聘经理、招聘专员课程大纲一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演......
Z时代招聘面试的策略与实战技巧 杭州：2025年02月21日
HRD、招聘经理、招聘专员课程亮点1.掌握人才甄选系统的理念与方法2.掌握结构化面试方法和基本形式3.解析面试流程与面试官核心工作4.通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲课程导入与破冰一、课程背景介绍二、现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛、痒”一、人才：企业发展的核心动力1.成功企业必需具备......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2025年02月28日
招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。课程收益1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3......
金牌面试官：向世界500强猎头学招聘 杭州：2025年03月07日
谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合......
猎鹰式招聘与结构化面试 杭州：2025年03月15日
第一单元：招聘的规划与准备课程导入：招聘中的常见困惑孔明识人七法招聘者对人才的认识招聘面试中的礼仪及相关安排人才的冰山模型与洋葱模型第二单元：招聘渠道与猎鹰式招聘策略八种常见渠道招聘优缺点分析猎鹰式招聘策略的导入高端人才招聘的三个策略案例分析：IBM的招聘策略运用招聘官需要sales的洞察力漏斗式提问法的运用识别求职者......
高效招聘甄选技巧 杭州：2025年03月15日
1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......
面试与甄选技巧 杭州：2025年04月11日
深入理解能力素质理念和背景，了解能力素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读基于能力素质的结构化面试的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过实战演练，掌握基于胜任素质的结构化面试方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程大纲一、人才招聘概述1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔......
经理人招聘实战训练 杭州：2025年04月24日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......
招聘技巧培训内训课程
“夯实基础 相机而动”——人才求职面试实用技巧 主讲：张老师
企事业单位求职人员、社会求职人员、高校求职人员，以及各种渴望获取新的职业机会的人才课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程收益懂得求职面试的正确思路有效获取更多的面试机会提高职位机会的把握能力全面提升求职面......
招工难不难--企业如何吸引优秀人才 主讲：赵老师
企业的一切竞争都是人的竞争，尤其在现阶段经济形势下对各行业尤其是制造业的影响下，人才问题更是决定企业命运的核心问题；人才的问题解决，企业所有问题都将迎刃而解。本课程将重点分析企业如何从源头上解决人才的问题；解析中国企业尤其是制造业人才招聘的发展趋势，从求职者心理学角度详细解析人才招聘时注意事项，提升企业招聘效率，吸引更......
金牌面试官管理能力提升 主讲：迟老师
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学员对象】企业面试官，面试管理者【课程内容】01 导入1、课程目标、课程收益、课程跟进2、课堂纪律02 传统招聘中面试官的窘境1、非结构化面试的状态2、面试中的两种影响效果效应3、面试中的常见难题03 招聘规划1、招聘是“用&rd......
