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平衡计分卡与战略绩效管理训练 杭州：2025年02月28日
1.大型企业与成长型企业的领导人如董事长、总经理2.企业的人力资源总监、人力资源经理、绩效考核专员3.平衡计分卡与战略绩效管理咨询的管理咨询顾问4.战略绩效管理的研究人员如大学教授、研究院、讲师课程工具包差距分析与环境扫描、战略地图、平衡计分卡、行动计划表、目标分解矩阵、目标分解价值树、五因素分析法、指标筛选的五项基本......
战略绩效激励闭环 杭州：2025年03月01日
该课程最适合企业创始人带着企业总经理、人力资源负责人、财务负责人、营销负责人、战略运营负责人、股东等一起参加。课程大纲一、华为如何定战略1.BLM业务领先模型概览；2.如何进行战略制定；3.如何进行战略执行；二、企业如何做业务设计？1.商业模式的关键要素；2.如何做好客户选择；3.如何做好产品与服务；4.研讨输出各自企......
向华为学习：增量绩效设计与落地 杭州：2025年03月15日
华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 杭州：2025年03月23日
(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......
绩效管理体系搭建及实务操作 杭州：2025年03月26日
企业人力资源管理者、企业中高层管理者授课方式采用“教练式+体验式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用案例分析、小组讨论、课堂实践等授课形式，目的让学员能认真思考、深刻感悟并在行动中直接运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。课程大纲......
人才战略——打造支撑绩效的人才经营 杭州：2025年04月11日
一、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题1.开篇案例：某中小企业面对的挑战2.开篇问题：业务与人才的双维度3.起点模型：“招培借留”的基本逻辑4.案例场景：三个人才问题与现实性思考5.中小企业案例中的人才管理基本逻辑6.参考：人才管理的基本过程（TTSC价值链）7.反求诸己1：人才战略的诊断工......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 杭州：2025年04月11日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
向HW学习：建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州：2025年04月25日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升；理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评......
绩效管理培训内训课程
企业绩效管理与知识管理 主讲：贾老师
企业如何通过绩效管理将企业的经营目标转化为员工的日常工作，从而保障企业经营目标的实现与业绩的提升；企业如果管理员工的知识，包括:隐性知识的挖掘，知识的保留、传承与创新，为企业打造“铁硬盘”；是企业经营者日趋关注的课题。本课程从企业运营与绩效管理，企业核心竞争力与知识管理的情景入手，，以学员所在企......
为了达成公司目标的KPI设定管理 主讲：张老师
各级管理人员课程收益：1.理解KPI的含义和重要性2.能够根据六大步骤，合理设定团队和个人的KPI3.理解推动KPI实现的核心原则，避免执行中的误区课程大纲：一．什么是目标管理（MBO）？二．三．1. MBO的来源四．2. MBO的理论基础：Y理论3. MBO的三大特点- 重视人的因素（自我控制）- 重视成果- 强调自......
绩效管理有效激发员工动力 主讲：华老师
绩效管理有效激发员工动力，推动内部管理提升，使优秀者更优秀，也是倡导“能者上、平者让、庸者下”良性竞争，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解，各层级绩效指标的设计及分解上，体现对盈利能力的支撑作用，利用平衡计分卡、战略地图......
