杭州目标管理与绩效考核培训

杭州目标管理与绩效考核培训公开课

驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2025年03月14日

引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目标管理”理念目标描述的SMART法则掌握目标管理路径精心设定“好目标”目标价值的检核实训：目标设定训练二、做好目标分解与落地引入：案例-劳而无功的张经理组织目标的“3&rdqu......

管理赋能：目标与激励管理 杭州：2025年03月14日

企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作......

管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2025年03月14日

1.成长和变革中的企业管理者2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层3.储备干部、骨干员工课程工具包“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA&rdqu......

销售目标管理落地方案班 杭州：2025年04月25日

1.寻找市场中新的销售机会和增长点，制定营销战略的销售总监和企业一把手2.将销售计划落实到业务动作，提升客户管理与团队管理的区域或项目负责人3.对客户进行精准化赋能与管理，提升自我工作效能的市场营销人员强烈建议：为保证学习落地效果，请企业一把手带领销售总监、销售经理及营销团队一起参与课程工具包1.落地工具表格《销售任务......

新晋管理者职场秘籍 杭州：2025年04月25日

当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够，必须借助软实力，但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于管理者，管理者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发。本课程通过大量通俗易懂的案例和生动活泼的互动，行之有效......

管理的实践---目标与计划管理 杭州：2025年05月07日

第一部分 目标与计划管理一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性目标管理的两个核心目的: 激励和控制目标管理是绩效考评的前奏目标管理实施的条件2.设立目标的原则SMART原则设定目标......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2025年05月07日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

洞悉组织管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

一、探讨人性奥秘，洞悉管理真相1.如何看待这个“纷纷扰扰”的世界1)跟着感觉走？2)眼见才为实？3)借我一双“慧眼”吧？2.关于管理的认识1)管理的概念2)管理就是激发人性中的善意与潜能（彼得德鲁克）3)人性“善恶”讨论4)管理就是惩恶扬善（&ld......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理培训课程大纲 主讲：钱老师

课堂讲解、案例分析、分组练习、小组讨论、点评【课程内容】第一讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要1.管理中的纠纷2.目标管理的构思①麦格雷尔的X理论和Y理论②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」④「自我控制」的含义3.目标管理的本质4.“目标管理&rdquo......

目标与绩效管理提升 主讲：刘老师

树立目标导向的绩效管理意识正确认识目标和绩效管理工具理解目标绩效管理的本质通过目标凝聚人心，推动团队绩效提升形成目标导向、愿意承诺的组织氛围课程对象适合新任经理（担任管理工作2年以内）、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员授课形式课堂讲授、小组发表、管理游戏、教学视频、案例研讨、工具演练......

目标分解与计划管理沙盘模拟 主讲：秦老师

目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行......

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