杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

金牌面试官：高效招聘与精准面试法杭州：2025年02月21日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动杭州：2025年02月21日

● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程对象组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行......

Z时代招聘面试的策略与实战技巧杭州：2025年02月21日

1.掌握人才甄选系统的理念与方法2.掌握结构化面试方法和基本形式3.解析面试流程与面试官核心工作4.通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲课程导入与破冰一、课程背景介绍二、现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛、痒”一、人才：企业发展的核心动力1.成功企业必需具备的管理要素2.Z时代招聘面试工作的......

文化引领--华为文化哲学与管理实践杭州：2025年02月28日

1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管理基因推动......

向腾讯学习：人才招聘体系构建杭州：2025年02月28日

1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3、腾讯是如何做高大上又接地气的雇主品牌建设4、教你一整套HR和业务部门如何建立有效沟通机制5、人才招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？6、互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？7、新生......

平衡计分卡与战略绩效管理训练杭州：2025年02月28日

1.中国企业平衡计分卡应用的最新认识与思考2.与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流3.分组开展战略绩效管理工具的实操演练4.学习掌握战略地图与平衡计分卡实践操作工具课程大纲一、中国企业战略执行解决方案互动：企业管理核心是什么1.中国企业战略执行不佳本质形成的原因2.有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战......

战略绩效激励闭环杭州：2025年03月01日

一、华为如何定战略1.BLM业务领先模型概览；2.如何进行战略制定；3.如何进行战略执行；二、企业如何做业务设计？1.商业模式的关键要素；2.如何做好客户选择；3.如何做好产品与服务；4.研讨输出各自企业2024年业务设计。三、华为如何设计组织来支撑战略实现1.战略与业务决定组织；2.职位职级体系是组织的基础；3.任正......

金牌面试官：向世界500强猎头学招聘杭州：2025年03月07日

管理者，经理/主管,人力资源管理者等课程收益1. 掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）2. 掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为3. 掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力。4. 掌握如何进行有效追问以......

人力资源培训内训课程

岗位案例萃取与应用工坊主讲：杨老师

在企业内部的管理过程中，我们身边是否总有这样一群人，他们管理有方、团队齐心；他们业绩突出、工作高效；他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而，当有一天他们突然离开的时候，我们是否已经提前将这批优秀管理者、销售精英和高技能人才身上的宝贵经验萃取出来，通过内部传承的方式，将个人经验上升到组......

经验萃取与课程开发应用工坊主讲：杨老师

● 提供经验萃取的方法工具，帮助企业快速萃取先进经验；● 依据实际教学的范例解析，辅导受众高效产出学习成果；● 参照简单高效的模板表单，协助学员科学输出经验课件。课程特色：● 现场出成果，结果导向、层层分解，运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果，避免后期无法落地；● 务实出成果，所有......

精英内部讲师TTT特训营项目主讲：刘老师

1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力，包含以下几个部分：如何进行训练需求分析？如何拟订具体的训练目标？如何安排合宜的训练环境？训练如何与组织发展策略结合？如何撰写完整的训练计划？4.使学员能......

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