杭州研发管理培训

杭州研发管理培训公开课

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析杭州：2025年02月27日

第一部分：产品战略设计管理“金字塔”与产品战略一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协？1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么？2、把“真实”目的摆到“台面&rdq......

数智赋能—走在AI浪潮之巅杭州：2025年02月27日

企业管理者：以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理企业业务应用者：组织中各部门、子公司核心业务团队行程安排：第一天：阿里巴巴参观+主题分享08:30-09:30标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。09:30-10:10参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、......

2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段杭州：2025年03月15日

第一部分：产品力提升的六大模块趋势研发一、产品力提升-绿色健康产品研发1、研发背景、研发的2大目的、研究框架2、绿色健康住宅定义、8大关注要素3、行业对标：国际标准VS国内标准、标杆房企VS 特色房企4、国内国际标准+典型房企配置5、配置初筛 6、阶段成果7、产品体系 8、配置方案二、产品力提升-标杆项目考察对标成果研......

走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班杭州：2025年03月16日

参观安排：腾讯、万科、中国平安、比亚迪等优秀企业选择性参观；9:30-10:30 参观腾讯集团总部通过数据了解中国互联网和移动互联网趋势与成就，感受互联网企业的创新基因与产品经理文化10:30-12:00 主题分享：从腾讯裂变看战略布局与开放创新腾讯特色企业文化一切以用户价值为依规腾讯产品经理文化腾讯为何能一直快速......

自然语言处理（NLP）培训班杭州：2025年03月26日

本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景，给NLP相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系......

人工智能-深度学习技术培训班杭州：2025年03月27日

1、政府、企业、学校IT相关技术人员；硕士及博士研究生。2、企业技术总监及相关管理人员；3、人工智能系统架构师、设计与编程人员；4、对人工智能技术感兴趣的其他人员。培训内容第一天第一部分：人工智能基础1.1 人工智能（AI）概述1.２ AI研究的主要技术问题1.３ AI的主要学派1.４ AI十大应用案例（１）城市公共资......

信息网络安全高级工程师杭州：2025年03月27日

模块一信息安全背景与发展态势1.总体国家安全观2.斯诺登事件3.云、大数据、物联网、工控、移动安全挑战4.信息安全的背景、概念和特性5.2017典型安全事件与安全漏洞总结6.网络攻击的步骤和典型的攻击方式7.各类典型攻防技术概述8.黑客各种网络踩点特征分析和防范措施9.端口扫描技术10.漏洞扫描技术11.渗透测试实践1......

产品结构设计杭州：2025年03月28日

根据客户提供及经典案例，介绍结构设计的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。课程内容：第......

研发管理培训内训课程

设计管理与跨界协同（向明）主讲：向老师

1深度诠释国内优秀房地产企业的全流程设计管理体系；2通过实际案例，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具；3深入解析设计管理的价值体系，通过管理跨界，明晰精细化设计对营销、工程、成本、营运的帮助；4通过案例，从实战出发，讲解甲方如何把控设计院，如何与设计师进行有效的沟通；5讲解甲方各职能部门角度对设计各阶段......

高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析主讲：何老师

1.电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工程师；2.生产工艺、生产管理人员及技术人员；3.研发质量、体系质量、生产质量管理及工程师；4.研发总监、经理等管理人员和研发工程师；5.产品经理、项目经理、流程体系管理人员等。【课程预期收益】1.系统学习了解PCBA DFM的理论及实践应用知识。2.D......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选/育/用/留管理成功之道主讲：张老师

1.分享讲师800场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.了解高绩效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课......

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