杭州PHD培训

杭州PHD培训公开课

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2025年02月07日

企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2025年02月07日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......

战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2025年02月07日

一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......

国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务 杭州：2025年02月08日

1.各级国资委以及政府国企三年改革办公室相关负责人;2.各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人3.中央以及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事等;4.战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关工作人员;5.董事会办公室、法律事务部、企业管理部、风控部......

精益工厂系统导入 上海：2025年04月14日

生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理，生产控制及物流经理课程特色采用模拟生产流程游戏来学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法，如：混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。课程大纲一、精益生产体系概述1.从手......

5G时代的三维领导力 北京：2025年04月26日

中高层管理者、创业者和相关人员课程大纲序言：2020疫情对企业和个人的影响1、对企业的影响：（1）发展模式（2）盈利模式（3）商业模式2、对领导者的影响：（1）思维模式（2）心智模式（3）行为模式案例：传统企业的转型与阵痛一、5G的发展历程与企业变革1、1–5G的发展历程（1）1–5G的技术发展......