杭州风险投资培训

杭州风险投资培训公开课

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2025年02月07日

企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2025年02月07日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......

战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2025年02月07日

一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......

国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务 杭州：2025年02月08日

2021年，国企改革三年行动进入攻坚之年、关键之年。正在实施的 《国企改革三年行动方案(2020-2022) 》是四十余年国企改革的深化和继续，也是以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》为顶层设计新时代国企改革的再动员再部署再落实。确保三年行动落实落地作为今年工作的重中之重，持续推动国有企业改革向纵深发展......

大客户销售进程管理与业绩提升 深圳：2025年03月15日

为什么年年定目标，月月达不成？为什么销售前期轰轰烈烈，中期杳无音信？为什么销售过程难以控制，局面难以把握？为什么销售总是雷声大雨点小？很有把握的客户也搞丢掉了？为什么客户总是难做大，为什么战略客户总是难以“战略”起来？缺乏系统的大客户销售进程管理思维和方法，一切都变成雾里看花，水中望月！本课程通......

研发人员的考核与激励 上海：2025年04月24日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......