杭州问题分析培训

杭州问题分析培训公开课

基于业务提升的问题分析与解决 杭州：2025年02月07日

各级中层管理课程大纲一、另辟蹊径——转换思路，以我为主1.问题困扰：什么是习得性无助2.问题分类：自愈型问题、努力型问题、无奈型问题、求助型问题3.应对策略：针对不同问题的不同策略4.现场互动：面对问题时不同的思维呈现5.困境局限：经验思维的困境和理性思维的局限性6.解决难题：复合型思维的流程和......

问题分析与解决（第13期） 杭州：2025年03月28日

1.形成组织统一的思维语言，降低沟通成本2.提升思考维度，主动积极解决问题3.建立个人对问题的自治能力，并能洞察环境，变问题为机会4.统筹工作思路，提高工作效率，明确工作目标课程工具包1.问题分解表2.多目标排序工具表3.线索原因工具表4.优化创新工具表5.多项选择工具表6.决策平衡单7.单项置换工具表8.计划执行工具......

问题分析与解决 苏州：2025年02月10日

1. 建立学员面对问题时的正确心态与态度；2. 系统性思维方式的学习与锻炼；3. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；4. 指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；5. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；6. 掌握分......

现场质量问题分析与快速解决 苏州：2025年02月22日

每天制造现场都会发生各种质量问题，有些质量问题可以快速解决，有些质量问题不能快速解决，例如可靠性质量问题，以汽车刹车片为例，必须行驶3年或5万公里以上才能确认刹车片配方是否符合质量标准。而能够快速解决的质量问题，也分为具体应用情境，本课程为常见的不同应用场景开发对应的“武器库”应用方法。本课程除......

5S现场管理与项目推进 北京：2025年04月10日

现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长课程大纲：第一模块 高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2025年03月12日

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；培训收益：从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等......