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从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2025年02月07日
企业董事长/总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益:制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码1、战略领导......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州:2025年02月07日
1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象:各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经......
战略到执行:战略解码、战略地图 杭州:2025年02月07日
一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略:战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架:取势(洞察)、取实(定位)、取舍(选择)二、2条不同的“战略轴”—......
国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务 杭州:2025年02月08日
2021年,国企改革三年行动进入攻坚之年、关键之年。正在实施的 《国企改革三年行动方案(2020-2022) 》是四十余年国企改革的深化和继续,也是以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》为顶层设计新时代国企改革的再动员再部署再落实。确保三年行动落实落地作为今年工作的重中之重,持续推动国有企业改革向纵深发展......
资产管理视角下的商业物业管理——购物中心物业的保值和增值体现 上海:2025年03月03日
商业地产物业管理与普通住宅物业管理服务有所不同,商业物业的品质与增值不仅仅是物业部门所要关注的内容,因其直接影响零售商家与消费者的满意度,站在成本与维护角度,优秀的物业管理不仅能延续物业的生命,更能提升投资的可进入性与退出的便利性,改善和提升商业地产的金融价值。国内外头部的商业地产公司不仅十分重视物业管理,更将这一门专......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海:2025年04月18日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度:不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......