杭州BPR培训

杭州BPR培训公开课

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2025年02月07日

制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2025年02月07日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置：第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......

战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2025年02月07日

1.树立正确的“战略观”2.掌握战略的分类3.掌握战略的模式4.掌握战略规划的内容5.让企业有明确的战略规划管理！课程大纲 Outline一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略......

国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务 杭州：2025年02月08日

1.各级国资委以及政府国企三年改革办公室相关负责人;2.各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人3.中央以及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事等;4.战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关工作人员;5.董事会办公室、法律事务部、企业管理部、风控部......

流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2025年04月12日

建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......

管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 广州：2025年03月12日

一、企业战略成本管理（一）企业战略成本管理的必要性包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。（二）企业成本管理基础包括传统成本核算方法的缺陷、成本性态分析与成本控制、本量利分析与目标利润分析等。（三）企业战略成本管理包括利用最新前沿的目标成本管理、价值链......