杭州成本管理培训

杭州成本管理培训公开课

质量成本管理实战训练 苏州：2025年02月10日

一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环－4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......

打通经营全流程，战略成本管理助力企业逆流而上 苏州：2025年03月28日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：战略眼光看成本1. 什么是成本？为什么成本很重要？2. 成本和战略3. 降成本，需要了解成本结构4. 价格是如何决定的？与成本有什么关系？5. 成本、质量和效率的不可能三角，如何找到其中的最优平衡点？模块二：全局视角降成本——五大模块......

3招下降20%-故障备件成本管理 苏州：2025年04月11日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和设备人员等。课程收益能识别出自己公司设备重要度（4阶6维）制作适合自己公司的设备备件出入库流程掌握备品的安全在库设定掌握关键设备的备件购买等级再修理品的可视化管理高风险的备品的等级降低之术课程大纲一、设备管理基础篇1.......

质量成本管理突破实践---质量成本分析与改善 上海：2025年02月27日

PART 1 质量成本管理基础篇一、为啥它是利器1.后危机时代的内忧外患a)案例：一个老总的烦恼2.初识这把剑-----啥是质量成本管理1)工厂质量管理的发展2)质量活动中产生的成本分析3)质量成本分析结构图4)质量成本的四大组成部分5)质量活动产生的成本划分技巧3.为什么通常的财务管理无法降低质量成本1)工厂财务损益......

精益六西格玛绿带（LSSGB）应用 广州：2025年04月23日

精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者，是精益六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是企业精益六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握精益六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导......

成本分析与控制培训 上海：2025年03月03日

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人课程收益:1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，......