杭州年度规划培训

杭州年度规划培训公开课

走近阿里-向阿里学管理三板斧 杭州：2025年02月07日

董事长、总经理等高管、电商战略负责人，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加课程大纲第一天08:30-09:00开班仪式09:00-09:40阿里西溪园区/广州阿里中心——课堂情景式教学——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一......

人才经营：曾国藩用人之道 杭州：2025年02月08日

第一节：用人是曾国藩事业成功的关键曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”，“秉质愚柔”。这在当时也是共识。曾国藩一生成功的两个关键点。第一个是曾国藩通过自我完善，修正了自己性格中的短板，提高了自我管理能力。把自己从一个庸才变成人才。第二个关键点就是用人。 ......

领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2025年02月21日

序言 管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评：领导者的三项管理准则一、制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度计划书设定明确的目标，而不是寻找安全牌二、组织实施掌握主动......

MTP管理能力发展（第13期） 杭州：2025年02月28日

1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权4.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧5.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织......

薪酬体系建设与管理 上海：2025年02月11日

老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......

事故调查与事故处理 广州：2025年04月23日

1.引言――由一些重复发生事故事故和事件:定义事故跨国公司常见的事故分级多重起因理论2.事故管理的相关法律法规3..事故的报告和事故现场处置事故发生后的报告事故发生后的现场处置的一般原则如何防止次生灾害的发生事故现场的保护事故的善后处理4.事故调查的4部曲① 收集证据组成事故调查小组证据的收集：现场、资料、技术、面谈②......