热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 深圳领导力提升培训 杭州CEO培训 福州领导者培训 无锡领导能力培训 南京领袖风采培训 厦门情境领导培训 合肥新任主管培训 南昌企业经营培训 武汉卓越领导力培训台州领导力培训公开课
管理者工匠精神塑造 温州：2025年04月12日
中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......
走近阿里-向阿里学管理三板斧 杭州：2025年02月07日
董事长、总经理等高管、电商战略负责人，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加课程大纲第一天08:30-09:00开班仪式09:00-09:40阿里西溪园区/广州阿里中心——课堂情景式教学——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一......
人才经营：曾国藩用人之道 杭州：2025年02月08日
从曾国藩身上学习如何识别人才撑握曾国藩用人的三个步骤撑握曾国藩选择培养接班人的方法课程大纲第一节：用人是曾国藩事业成功的关键曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”，“秉质愚柔”。这在当时也是共识。曾国藩一生成功的两个关键点。第一个是曾国藩通过自我完善，修正......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2025年02月21日
愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效......
MTP管理能力发展（第13期） 杭州：2025年02月28日
第一篇：管理基础一、管理基本原则与角色管理1.管理的含义1)管事2)理人2.管理与经营的关系1)业务达成2)体系建立3)团队成长4)未来发展3.管理者的两只手1)管理力2)领导力4.管理者的立场与任务1)上司2)下属3)同级4)对外5.管理者的基本心态6.管理与人的行为1)人类行为的图解2)人的需求3)需求不满所引发的......
经营型管理者的角色认知 杭州：2025年02月28日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。课程大纲第一单元：管理之道与经营型管理者信念一、前言1、在职学习四字诀2、哈佛商学院案例教学法：应对不可知的未来3、哈佛商学院案例教学法：增长能力而不是只是知识二、经营型管理者角色承担案例：新销售经理的难题经营型管理者的角色：辅佐上司的战略贡献者；结果承诺的业绩创造者；培育下......
领导者有效决策的6个要素 杭州：2025年02月28日
一、做出明智的选择1.什么是决策思维2.决策是一项最基本的管理技能3.你可以学着做出更优秀的明智选择二、模拟体验：吉塔行星1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机&......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2025年02月28日
1.以最前沿的积极组织行为学理论为课程核心线，给企业和管理者带来全新的组织打造思路2.理论、案例、工具三位一体，既有理论高度，更有很强的实践指导意义3.现场练习相关工具，能够让学员轻松做到学以致用课程大纲一、高效组织与情绪资本1.高效组织与积极组织1)积极组织建设的背景与意义2)积极组织建设的积极心理学原理3)积极组织......
领导力培训内训课程
教练型领导力-行动教练 主讲：高老师
全球领导力大师詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳(James M•Kouzes & Barry Z•Posner)认为：领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在知识经济时代，现代组织的管理模式已经从传统企业对流水线和组织流程的控制型、教训型管理向激发员工参与、追求企业和员工价值共同实现的支......
管理者的角色认知与定位（邹文强） 主讲：邹老师
1.认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；2.学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；3.明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；4.认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；5.提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。课程优势......
领导力之道 主讲：刘老师
当竞争加剧、市场无序、社会变革、国际冲突、信息爆炸、突出个性等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。领导力意味着从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时秉承既定目标和使命；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导......
