台州生产计划培训

台州生产计划培训公开课

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 宁波：2025年04月25日

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员课程收益1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的......

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州：2025年02月08日

一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构5. 应对牛鞭效应6. 体验啤酒游戏标杆企业制度文件：供应链发展规划（word）二、供应链全流程梳理1. SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一......

PMC柔性生产计划与物料控制 杭州：2025年02月22日

企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员课程大纲一、VUCA年代，供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2025年02月28日

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......

柔性生产计划与交期控制 杭州：2025年03月07日

序言 案例讲解:预防与改善一、企业永续生存根基1.案例讲解—预防与改进2.生产常见的混乱现象3.产生混乱的11种原因4.生产计划讲究的4字诀5.不同的经营思想决定了不同的命运6.使企业永续生存的活动7.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8.填补由于浪费带来的恐慌与挑战9.精益计划的思想二、总体计划--具......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2025年04月12日

（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；公司生产周期压缩的改善思路；公司物料管控制及库存压缩的改善思路。（2）学员获得的知识和技能：学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 上海：2025年02月05日

制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员课程大纲一、挑战：智能制造对生产计划带来的挑战1.端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战2.智能工厂的目标：数据+算法驱动3.生产计划管理的挑战：数据的海量与时效4.什么是APS？以及APS主要特征简介二、系统：生产计......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 上海：2025年02月11日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制—PMC 主讲：陶老师

陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测可参考性低下，计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至......

基于行动学习的问题分析与解决方法 主讲：李老师

什么是问题，怎么才能发现问题？为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典型的......

生产计划与物料管理PMC 主讲：陶老师

课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%课程对象总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理、设备及其他部门主管级以上管理人员课程大纲第一讲：生产管理运营系统化思维（生产管理的基本理念）1. 企业管理的七大要素2. 生产管理六大问题3. 生产组织4模式分析4. 传统计划模......

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