台州现场管理培训

台州现场管理培训公开课

现场改善与生产效率提升温州：2025年08月24日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）宁波：2025年08月26日

第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】宁波：2025年09月11日

5S和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场员工也没能......

10S--卓越现场实务推行管理杭州：2025年08月22日

我国经过30多年改革，已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对6M1E(人员、机器、材料、方法、环境、管理)等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造......

赢在现场：5S/6S与目视化管理杭州：2025年09月26日

● 直面管理实质问题，从咨询角度给出操作级答案● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。● 理解精益5S思想，会应用分析。● 干下去，干出来● 5S推行10大秘笈● 强化企业制度执行力。课程大纲第一讲：精益生产与5S管理1. 管理七要素2. 要素状态分析3. 企业效率分析4. 精益生产的概念5. 5......

生产现场IE实战技法杭州：2025年09月26日

一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工时的构成4.标准工时的标定与改进5.标准......

TWI与精益现场改善26个行动方案导入杭州：2025年09月26日

总经理、生产总监、班组长课程大纲一、TWI（工作导向）1.知识技能（角色认知与定位）2.工作教导 (OJI在职教育训练)3.工作改善 (持续改进引导全员改善)4.工作关系 (沟通协调与冲突管理)5.工作安全 (变“要我安全”为“我要安全”)二、TWI（工作模型）1.现场工......

现场精细化管理改善与提升杭州：2025年10月17日

现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得......

现场管理培训内训课程

精益生产现场管理主讲：李老师

1、充分认识现场定位及其重要意义；2、充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；3、充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；4、教您布局基础管理实践，活用有效技法。适合对象：制造业生产及运营系统各级管理人......

5S管理主讲：刘老师

◆5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆5S是一切现场管理的基础。课程收益◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的......

制造型目视化管理与看板管理应用实践主讲：侯老师

第一部分：目视管理的基本认识目视化管理概述目视化管理的对象目视化管理的重要原则目视化管理的五大作用体现目视化管理的三级水准、六个级别目视化管理推进的关键步骤目视化管理的方法—定位法、区分法、色彩法、标示法、图形发、地图法等分组讨论我们企业运用了哪些目视化手法、达到什么级别、如何进行改进？我们的行动计划第二部......

......更多内训课程