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卓越组织三合力团队构建 温州:2025年07月26日
一、成长之困组织的成长和创新可持续,则组织团队必须具有卓越的求知力(对新知识学习探索)、转化力(对知识的物理研读解码)、行动力(新知的维新试错纠错与笃行),三力缺一不可,三力要合一,即为:组织三合力。二、团队之殇2.1民企现状改革开放30多年,中国民营企业摸着石头过河,导入西方现代管理模式,引进西方先进管理人才,进行西......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 宁波:2025年07月09日
第一部分:新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求;(监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程)2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合;3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设;4、问题导向基本方法:“查、看、听、问”+调研;5、集团......
新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班 杭州:2025年06月06日
为深入贯彻落实党的十九大和十九届二、三、四、五中全会及习近平总书记关于审计工作的重要批示指示精神、并以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强各地方国有企业审计干部履职能力,强化省市排头兵意识,围绕各地方政府中心工作,聚焦审计主责主业,着力推进全面从严治党。把教育培训作为审计干部进一步自觉增强“四个意识......
科学经营:企业增长破局总裁训战营 杭州:2025年06月07日
1.如何找到增长突破口?2.实现增长的路径是什么?3.持续增长的结构是什么?课程大纲第1级模型驱动:增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻:差距分析,找业绩差距、机会差距第3级战略调焦:“三定乾坤”,使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察:“五维扫描”,趋势/市场/客户......
房地产开发全过程法律风险识别与防范 杭州:2025年06月07日
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层房地产企业法务部、客服部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员课程大纲:第一部分、开发企业的法律风险防范【海恩法则】一切事故都是有预兆的。【大雪定理】所有的风险都是可以发现的,所有的事故都是可以避免的,所有的问题都是我们自己造成的。【安全带模型】出不出事故,与......
业务循环中的内部控制 杭州:2025年06月17日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升 杭州:2025年06月20日
√ 流程管理前沿知识:掌握流程管理的重要思维模式和方法工具,深入理解产业互联网时代流程管理的变与不变,流程管理和战略、组织、绩效管理的关系,对流程管理/流程管理部门的新要求,以更好的调整和与时俱进。√ 理论与实践的深度结合:通过多个知名企业流程变革管理案例剖析,借鉴经验、方法和教训,为建设支撑企......
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设暨投资经营损失责任追究操作实务 杭州:2025年07月02日
国家有关部门近年来连续发布了《中央企业合规管理指引(试行)》、《企业境外经营合规管理指引》、《企业合规管理体系指南》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《中央企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理体系指南》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》等文件,开启了全面加强对国有企业风险......
内部控制培训内训课程
创新企业管理模式,构建双重预防机制 主讲:侯老师
企业中高层安全生产管理人员课程时间: 半天课程大纲:课程名称讲师时间双重预防体系建设侯红霞半天课程背景:安全是企业长治久安的根基。2016 年国务院安委会下发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》,要求企业以此为依据,构建风险管控与隐患排查治理双重预防机制。企业作为落实安全责任的主体,如何构建双重预防机制, 着力解决当......
建设工程法律法规 主讲:陈老师
第一章 建设工程发承包法律制度 1.建设工程招标投标制度 1.1建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所 1.2招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定 1.3投标人、投标文件的法定要求和投标保证金 1.4联合体投标的规定 1.5中标的法定要求和招标投标投诉处理 2.建设工程承包制度 2.1建设工程总承包的规......
新形势下商业银行全面风险管理落地与执行 主讲:卜老师
分支行行长副行长、风险合规部负责人、网点负责人、信贷部负责人等课程目标掌握风险内控和风险管理的基本特征,了解适应企业风险内控和风险管理的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业风险内控和风险管理中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念......