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FMEA过程失效模式及后果分析实战 宁波：2025年06月03日
第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......
产品测试工程与实践 杭州：2025年07月25日
总工、技术总监、测试部门经理、产品测试经理、项目经理/产品经理、研发工程师、测试工程师、质量工程师等。课程收益：了解业界产品测试的最佳模式与实践掌握如何根据公司不同的发展阶段，建立产品测试体系的方法掌握产品在其不同生命周期的测试重点，确保产品顺利转产掌握产品测试需求分析方法，明确测试的内容，确保测试的充分性和有效性掌握......
DOE实践技术 上海：2025年05月29日
第一模块 试验设计基础基本术语1.因子:可控因子、非可控因子2.水平及处理3.试验单元基本原则1.重复试验2.随机化3.划分区组必要性1.单因子轮换法缺点2.全因子试验法缺点3.试验设计优点类型1.因子试验设计2.响应曲面3.混料设计4.稳健参数设计（田口参数设计）试验设计的策划与安排1.部分实施因子设计2.筛选3.全......
PPAP生产件批准程序 上海：2025年06月03日
体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员课程大纲：一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆ 设计记录☆ 工程更改文件☆ 工程批准☆ 设计失效模式及后果分析☆ 过程流程图☆ 过程失效模式及后果分析☆ 尺寸结果☆ 材料/性能试验结果记录☆ 初始过程研究（PPK）☆ 测量系统分析研究（......
FMEA&SPC&MSA高级研修班 上海：2025年06月05日
潜在失效模式和后果分析FMEA一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的历史4、FMEA为什么做不好5、FMEA的基本流程6、FMEA的种类7、DFMEA与PFMEA的区别8、FMEA的实施要点9、失效模式10、失效的原因分析11、FMEA的作用12、过程流程图、FMEA和CP的关系13、多功能小组14、脑力......
Poka-Yoke防错防呆技术训练 上海：2025年06月06日
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，"防错"的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长......
质量成本分析与改善实战训练营 上海：2025年06月07日
第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观4、克劳斯比零缺点质量观5、田口社会损失质量观6、讨论：你对质量的认识二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本3、内部损失成本4、外部损失成本5、练习：质量外部损失案例计算三、什么是六西格玛劣质成本1、六西格玛劣......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 上海：2025年06月09日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划......
质量控制培训内训课程
现场质量管理 主讲：洪老师
质量管理人员、高/中/基层干部课程大纲：一、品质意识1、何为品质1）质量的定义2）质量的内涵2、质量的重要性1）质量可以兴国2）质量可以兴厂3）质量可以兴家4）质量可以兴人5）质量——利润之源3、品质意识理念1）树立正确的品质理念2）思想决定行动3）不要持双重标准4）质量管理理念和方法二、质量管......
QC七大工具 主讲：许老师
第一讲、QC七大工具概述1、什么是数据2、数据的分类3、数据的采集案例：红豆和绿豆案例：创业养鱼4、数据可视化5、QC七大工具简介第二讲、QC七大工具1、调查表1）调查表的作用2）调查表的应用步骤3）用于数字数据分析调查表4）用于非数字数据分析调查表5）调查表应用实例案例：插头焊接不牢缺陷调查表2、分层法1）分层法的概......
ZD质量零缺陷与TQM全面质理管理 主讲：周老师
通过本课程的培训，系统向企业管理人员介绍TQM和ZD的理论与推行实践，实现全员参与质量管理，全供应链一体化质量管理，进而全面整体性提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。通过培训，树立质量意识和质量成本意思。提升质量部和生产部门更好的协作、配合和共赢，融洽组织关系和同事......
