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台州超市管理培训公开课

区域经理业务推动增长班 杭州:2025年02月20日

企业老板、运营总监、大区总监、区域经理课程收益引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板:现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板:培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板:塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板:学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板:学会岗位认知时间管理......

金牌店长团队管理实战班 杭州:2025年02月26日

第一单元:带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针:“安人先修己”—没有人愿意被别人管理,更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你?修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人,最终管出阳......

全能督导六项技能实战班 杭州:2025年03月08日

1、掌握运营区域市场的能力,强化区域对总部政策的执行,达成业绩目标。2、正确认识督导的角色管理,岗位职责,具备良好的工作心态。3、规范日常巡店流程,提升督导巡店的效率与解决问题的能力。4、学习用沟通的方式协调资源、解决阻碍门店业绩增长的各种老大难问题。5、学习吸引优质加盟商合作的实战开发招商方法与销售工具。6、提升督导......

金牌店长管理能力提升 杭州:2025年04月25日

引子:管理即“管人”+“理事”从业务型到管理型一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从业务高手到管理能将角色转型二、店长的职责与角色1、店长的岗位职责(核心共性)2、店长的角色:家长、导演、指挥官三、做你该做的事——不要当保姆!1......

【陈列设计师】 杭州:2025年04月25日

一、陈列色彩企划1.色彩对于陈列的重要性2.店铺的色彩规划步骤3.色彩陈列技法在IP的运用4.色彩陈列技法在PP/ VP的运用二、店铺空间规划与布局1.点、线、面的应用2.店铺门楣的规划3.店铺形象区的规划4.店铺高柜区的规划5.店铺中岛区的规划6.功能区(收银台、试衣间、休息区)的规划7.磁石点的规划8.配饰区的规划......

门店业绩倍增的万能公式 上海:2025年04月11日

1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法;2.全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题和操作。3.实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路,提升零售业绩的能力和技巧,使你业绩倍增;培训大纲:模块......

打造金牌导购 上海:2025年04月29日

为什么店铺库存越来越多而业绩提升却举步维艰?我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的店长和导购就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但创造门店业绩的关键其实是人!可中国许多服饰门店的店长、导购甚至老板普遍缺乏系统的门店销售方面真正意义上的实战培训!培训课程一定要实战,否则学员听起来感觉激动,但一旦冷静下......

打造金牌店长 上海:2025年04月29日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲:第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

超市管理培训内训课程

门店金牌理货员培训 主讲:王老师

第一部分巡回理货的目的与内容引子:360行,理货是哪行——角色定位一、巡回理货的目的与意义1.公司营销政策落地,渠道成员客情渗透2.维护良好售点形象3.单店销售的更多二、理货员主要工作内容评析1.货架布置2.产品陈列3.检查库存4.导购员监督5.情报收集6.客情关系维护三、优秀理货人员心理素质构......

破解运营密码 主讲:杨老师

● 创新性引入厅店运营沙盘,利用游戏加体验的方式,让学员将课程所学运用到沙盘游戏中,帮助店面经理快速掌握厅店经营思路;● 掌握友情营销技巧,做好客户忠诚度管理;● 借鉴同行及跨行业优秀经验,让学员掌握厅店氛围布置与营造的技巧;● 将厅店运营与互联网结合,掌握公众号和微信运营技巧、提升客户群活跃度;● 熟练掌握专业销售技......

连锁店金牌导购培训 主讲:鲍老师

商场如战场,企业要成长就必须到处都有自己的根据地-店铺,尤其在网店林立,竞争激烈的终端战场上,在品牌如林的店面竞争中,在行业对手日益强烈的市场竞争中,你的客户靠谁为你开发维护?你的营业额靠谁为你倍增?你的竞争对手靠谁被你打败?你的企业靠谁为你做强做大?是你?是技术人员?是管理人员?中国营销实战训练导师鲍明忠告诉您:&l......

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