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从销售管理到销售教练 杭州：2025年02月08日
教练技术在今天已经不再神秘，越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践；教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
销售执行导航作战地图 杭州：2025年04月25日
缩短销售人员成长培育周期、提高销售客户开发的成交率规范优化销售业务流程工具、提升销售资源投入运用效率提升销售团队及组织的绩效、提高销售人员自我管理能力优化组织内外销售协同作业适用对象：营销副总、总监、大客户经理课程目录：第一单元：沙盘模拟1、竞争性销售模拟采购/销售方角色分配竞争性销售模拟2、沙盘模拟总结分享销售方反思......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年02月06日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
销售和营运规划流程 上海：2025年02月18日
* 供应链部负责人、运营部负责人* 销售预测经理、需求计划经理、供应计划经理（主计划、物料计划、生产计划）* 与运营直接相关的部门经理和主管（生产、采购、物流、项目）课程大纲1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年02月18日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
业务密码：高效达成业绩三板斧 上海：2025年03月28日
真实的场景化学习与业务模拟演练结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习高互动，高参与的学习体验主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长”突破传......
销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2025年04月10日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售系统优化与业绩增长实训营 上海：2025年04月19日
参加本增长营，您将收获：深刻理解销售力与企业发展的关系：学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎，实现销售与企业整体战略的紧密结合。系统梳理销售策略：掌握模块化梳理销售策略的方法，根据企业不同发展阶段灵活调整销售策略，确保始终紧跟市场和客户需求变化。优化三大销售体系：深入分析赋能体系、激励体系和培养体系的关键要素，找出......
销售经理培训内训课程
商用车区域经理管理技巧----量利平衡 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与销售意识提升1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）案例解析：区域经理的管理、信息纽带作用2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按照规划发展......
掌控业绩一线销售管理实务 主讲：秦老师
明确销售管理的根本任务和营销销售的三大因素理解并促进对一线销售管理者应具备的四项基本素养的养成通过销售业绩与销售工作量推导公式的分析和《工作日志》工具的运用，有效管控销售人员的工作量和过程指标掌握两大类八项会议的实施与运作方式，通过会议经营高效管控团队【课程特色】聚焦一线销售管理实务。以销售效果的达成为根本导向，运用大......
OTC超级代表三项必杀技修炼 主讲：曹老师
● 掌握门店管理6要素：分销、陈列、价格、店教、活动、服务，提升代表门店管理质量● 掌握门店拜访6步骤：想、看、查、讲、做、记，提升销售代表专业拜访质量● 掌握分析信息7C模型，能完整、科学的进行信息分析● 了解品类管理的4种品类角色，能科学的进行品类管理● 掌握关键客户营销5步骤：信息、洞察、策略、方案、行动，把零售......
