热门搜索关键字
台州人力资源培训 北京企业文化培训 上海职业生涯规划培训 广州人事管理培训 深圳人力资源规划培训 苏州招聘技巧培训 杭州员工培训 福州绩效管理培训 无锡薪酬管理培训 南京劳动关系管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训台州招聘技巧培训公开课
中层经理的人力资源管理 杭州：2025年07月12日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......
高效招聘甄选技巧 杭州：2025年07月12日
企业高层、中层及人力资源招聘人员课程特色1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授......
Z时代招聘面试的策略与实战技巧 杭州：2025年08月22日
1.掌握人才甄选系统的理念与方法2.掌握结构化面试方法和基本形式3.解析面试流程与面试官核心工作4.通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲课程导入与破冰一、课程背景介绍二、现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛、痒”一、人才：企业发展的核心动力1.成功企业必需具备的管理要素2.Z时代招聘面试工作的......
招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2025年09月11日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州：2025年09月24日
讲在前言：当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元 招聘面试技术导论第二单元 设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准确定3、渠道选择与信息发布4、人才初选与测评5．评估与录用决策6．融入新任者第三单元 掌握面试技术1、结构化面试2、面试访谈技术第四单元 设计有效......
金牌面试官：高效招聘与精准面试法 杭州：2025年09月26日
HRD、招聘经理、招聘专员课程大纲一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演......
笔迹测试在招聘中的运用 上海：2025年07月08日
√ 了解笔迹测评的基本应用范围√ 十大维度基本分析法√ 了解岗位笔迹模型【邀请对象】人力资源总监、经理、主管及相关人员。【课程内容】一、笔迹测评的认知1．笔迹测评是什么？无意识测评与表意识测评的区别？2．笔迹测评的应用范围3．笔迹测评在人力资源的应用二、候选人十大维度分析1．严谨性2......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2025年07月10日
了解招聘工作中面临的挑战以及招聘工作的完整程序；建立系统的思维，学习识别正确的招聘需求以及合适的渠道选择；学习如何正确进行工作职责与任职资格的描述、学习高效的简历筛选；实例讨论和演练，帮助掌握具操作性的方法和工具，诸如面试前的准备和面试过程的时间管理、招聘岗位的胜任力分析、行为描述问题的面试技巧、录用决策等，从而提升整......
招聘技巧培训内训课程
精准识人-金牌面试官招聘技巧 主讲：张老师
VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。而在人才管理的选育用留励中，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。低效招聘带来的不胜任候选人或频繁的入离职，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，......
招之能用，用之能战的招聘管理 主讲：菲老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竟争！可是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才速聘没有科学的评估标准(胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招聘......
新入职管理人员业务技能提升 主讲：赵老师
新招聘的2000名项目管理人员培训目的：（1）当前基建新规政策的普及教育；（2）集团投资平台公司面临的发展环境分析；（3）执行力提升培训；（4）项目全过程实务管理能力提升培训：教导目标学员熟悉项目全生命周期管理过程；教导目标学员如何做好投资控制、过程及结果控制；从业主方视角，教导目标学员如何管好总包方、管好分包方，管好......
