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高效激励与辅导技术 杭州：2025年02月21日
一、管理者的影响力1.典型问题：今天的员工为什么越来越管了？2.管理者的两只手—领导与管理3.权力的类型与本质4.权威型的领导者与魅力型的领导者5.三大职权影响力与四大非职权影响力6.三轮驱动模型--打造领导者非职权影响力二、深度认知经典激励模型1.激励的意义—提升员工敬业度而不是满意度2.激励......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2025年02月28日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......
全面价值评价积分制量化实操班 上海：2025年02月20日
企业管理遇到的问题：管理团队希望突破传 统KPI考核的单一评价 方式，引入创新机 制，能够多维度、全面激励员工发展，打 造更加正向的、积极 的文化氛围，承载团 队成员相互认可、共 同成长的期望。同时 也实现员工的点滴贡 献都被看见的效果， 这种愿望如何实现？ 幸福是靠奋斗得来 的！但是，企业中谁 才是真正的奋斗者？ 我......
中高层经理全面管理技能实战训练 上海：2025年02月28日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2025年03月05日
员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2025年03月07日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。1.咨询式的方案班以激励方......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海：2025年03月26日
破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动当下管理当中常见的七种管理困境典型案例学习：员工为什么“缺乏工作......
引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海：2025年04月10日
1.体验大家的紧迫感、增强对公司变革必要性的认识2.懂得积极配合上级领导者推动变革，展现敏捷应变力3.了解在VUCA时代下，管理者需要的六个核心能力4.懂得在变化中如何自我调整，以变应变，从被动到主动5.掌握在遇到挫败时的自我引导与自我激励的方法6.了解变革时期常见的员工管理上的典型困难和挑战7.洞察员工并能够使用引导......
员工激励培训内训课程
全面激励模型与敏捷激励模式创新 主讲：张老师
业务经理及人力资源从业者授课方式案例讨论+行动学习+小组讨论+现场实操课堂要求分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张；准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色宽胶带、双面胶每个小组1个课程纲要讨论：边际效益递减，激励为陷入怪圈？第一单元：激励之道激励之道......
员工激励与部属培育 主讲：葛老师
第一部分 员工激励一、了解激励1、激励的含义2、激励和绩效的关系3、激励的模式二、激励理论及其在管理工作中的应用1、需要层次理论在管理工作中的实际应用案例分析：潘传中为何跳槽2、双因素理论在管理工作中的实际应用案例分析：玛丽的苦恼3、目标期望理论在管理工作中的实际应用案例分析：严伟为何离开公司4、行为强化理论在管理工作......
员工有效激励 主讲：徐老师
企业人事经理、培训经理、企业各级管理者【课程对象】一. 激励概述与激励理论模型1.什么是激励2.激励相关的基本理论3.激励的难点二. 激励措施1. 目标激励-- 目标管理的基本思想-- 目标管理的严责原则-- 目标管理的作用-- 完善的绩效管理循环-- 关键绩效管理指标体系实施框架-- 关键绩效管理体系的方法和步骤2.......
