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中国会计准则最新调整与实务应用 宁波：2025年02月20日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 宁波：2025年03月06日
财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......
现金流与营运资本管理 宁波：2025年03月27日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 宁波：2025年04月10日
财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 宁波：2025年04月24日
CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲：一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二......
财务报表阅读与分析 杭州：2025年02月06日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
Excel在财务管理中的高级应用 杭州：2025年02月20日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
未来财经合规风控力大课 杭州：2025年03月07日
企业中高层管理者风险合规负责人财务组织执行风险管控内控内审相关工作的骨干人员面临合规与风险挑战希望提升风险管控能力的业务人员课程收益【意识塑造】打造企业风险文化，将合规风控融入战略制定、经营计划和决策中【框架构建】掌握合规风控体系建设的机制、流程与方法论，构建适合自身的风控管理框架【实践升维】通过典型案例和思路，做好重......
财务管理培训内训课程
反洗钱工作实务之可疑交易分析 主讲：杨老师
反洗钱专员等【课程收益】1、全面学习反洗钱相关业务知识，了解行业最新动态。2、分析真实案例和监管处罚，深入理解相关法律法规。3、结合实际情况，落实可疑交易调查、报告工作要点。【课程大纲】模块一 概述一、什么是反洗钱1、什么是洗钱（1）洗钱犯罪的起源和手法变化（案例）（2）我国洗犯罪的发展史（案例）（3）洗钱三步曲（案例......
商业银行逾期贷款的管理及催收技巧 主讲：卜老师
随着商业银行改革进程全面提速以及国内金融市场全面开放的来临，中国商业银行在当前的经济形势下，不断调整经营管理思路，加快市场拓展步伐，实现持续稳健发展，城市商业银行必须夯实内部管理，在经历了全球性金融危机的洗礼后，随之而来的是更为严格的监管要求和更为严峻的生存挑战。银行快速发展的同时，积累了很多的风险，银行不良率和不良贷......
非财务经理的财务管理（齐昊） 主讲：齐老师
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我......
