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采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 上海:2025年02月11日

帮助学员梳理国内的合同法相关内容梳理合同框架,帮助学员记忆关键条款帮助学员建立相关商务的法律思维课程对象采购经理、采购主管;采购合同管理协调人员;采购部工作人员;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验;课程大纲第一天 9:00-16:30课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1 选择不同的采购方式意......

实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2025年02月08日

从思路到出路,采购成本思维创新跨部门协同降本推行方法掌握采购成本分析模型采购成本降低的工具与实践的十大技法绘制采购降本地图输出行动方案培训形式:采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式,案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2025年02月22日

一、采购成本及总成本的降低与优化,需要采购人员精心策划、与友邻部门协同进行,包括采购成本的分析与控制手段、协同的规格管理、协同的交付与批量控制、进向物流的整合、供应商更多资源的利用与供应商发展等,不只是降低采购价格,更要降低总体供应链成本;二、采购合同的类型、规范条款及可能的风险,需要在识别、量化、策略制定与缓解这一流......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州:2025年02月22日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......

关检融合—进出口申报风险及后期管理 深圳:2025年04月10日

一、改革前沿:海关方向——改革向哪里走?金关二期——加贸实操与管理要求特殊货物——如何避开重大雷区退运货物、加贸退换、无代价抵偿、减免税、3C等二、进出口申报重点关注常见的三大错误:申报错误申报不实伪报瞒报三、海关风险研判后续核查贸易统计数据线索分......

产品市场管理——产品战略与路标规划 北京:2025年04月17日

在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、研......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

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