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全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 杭州:2025年03月21日
人力资源从业3年以上,或薪酬从业1年以上均可参加;有意提升或掌握薪酬管理体系的人士;希望全面掌握薪酬管理的业务经理。课程大纲:第一章:薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念1.整体薪酬内容2.薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具1.几个“数”(平均数、中位数)2.几个&l......
全面预算管理工作坊 杭州:2025年04月11日
老板、总经理,财务总监、会计课程大纲 Outline一、工作坊之前的调研与准备工作1.公司的组织管理结构1)责任中心的明确2)主要价值链的构成2.公司的财务数据1)财务会计报表(基本财务状况分析)2)管理会计报表(颗粒度分析)二、战略目标与财务目标的制定1.从战略目标到财务目标1)战略解码与平衡计分卡2)平衡计分卡的四......
突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作(钱力老师) 杭州:2025年04月25日
1、提供预算过程中的大量表单,听完后立马能编制,控制执行2、梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈,以帮助认清现状、正视差距3、通过推行预算控制,改变传统管理模式,快速提升管理者的岗位胜任能力4、帮助尚未实施预算管理的学员和企业,迅速掌握预算组织和预算编制方法5、分享老师二十多年财务管理实践心得体会,使预算管理真正成为......
企业全面预算管理与成本管控 上海:2025年02月15日
【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈如何让预算跟得上形势变化一、基于战略目标的全面预算管理1.什么是全面预算管理,为何而做?2.战略、经营目标和预算的关系......
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2025年03月22日
如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家,合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 上海:2025年02月13日
【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程,从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析,手把手教会预算的编制方法课程对象:01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管......