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工信部项目管理师(软考) 北京:2025年02月22日
1.掌握系统集成项目管理的知识体系;2.具备管理系统集成项目的能力;3.能根据需求组织制订可行的项目管理计划;4.能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整;5.能分析和评估项目管理计划和成果;6.掌握案例分析答题方法与考试论文写作方法。【培训对象】1.系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员;......
研发项目管理(朱利林老师) 宁波:2025年02月21日
理解当下研发工作的挑战来源,比如交货期、技术沟通;掌握最新的项目管理工具与技能,比如迭代、敏捷;掌握多种研发项目管理场景的解决方案,比如项目计划制定、技术团队冲突解决;理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式,比如增强沟通;课程大纲第一部分:研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州:2025年02月06日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐!1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......
项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州:2025年02月07日
项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求2.范围定义3.核实范围1)讨论:怎么才能验收2)提高验收的促成能力4.控制范围1)范围变更控制2)变更控制案例讨论三、项目进度管理1.怎样编制出一个......
SPC企业进阶实战提升 广州:2025年02月17日
一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声明2.预防和探测3.变差理论及产生变差的普通原因和特殊原因4.质量管理中常犯的两种错误:弃真和存伪5.均值、极差、标准差、方差、移动极差等基本概念与应用练习6.朱兰三部曲与PDCA7.SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP的关系8.SPC在质量设计阶段、质量控制阶段、质量改......
向华为学增长--战略规划到战略解码 北京:2025年03月28日
董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)课程价值1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引;4、提升战略执行......