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MTP管理能力发展(第13期) 杭州:2025年02月28日

第一篇:管理基础一、管理基本原则与角色管理1.管理的含义1)管事2)理人2.管理与经营的关系1)业务达成2)体系建立3)团队成长4)未来发展3.管理者的两只手1)管理力2)领导力4.管理者的立场与任务1)上司2)下属3)同级4)对外5.管理者的基本心态6.管理与人的行为1)人类行为的图解2)人的需求3)需求不满所引发的......

MTP--管理才能发展训练 杭州:2025年03月07日

企业各级管理者课程大纲 Outline一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1)为了哪些目的执行管理?2)我们要去管理哪些事情?3)我们应该运用哪些方法?2.管理者的任务矩阵1)管理自己2)管理团队3)管理工作4)管理战略3.管理者的基本态度1)达成意愿2)打破现状3)效率意识4)科学的方法5)健全的判断6)有意识地进行......

中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2025年02月21日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海:2025年02月21日

中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通......

全面薪酬激励设计实战班:科学合理分钱,激发组织活力 深圳:2025年02月28日

第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关?1.2浮动工资包括哪些方式?1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪酬结构与固浮比2.4薪酬满意度的五性分析2.5全面......

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳:2025年02月27日

一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和人员去中心化——用流程解放管理者不仅要做大,关键要做强......

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湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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