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管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州:2025年02月14日
1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性2.加深对企业运营的底层逻辑思考,深度融入企业共建3.凝心聚力,促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理5.掌握目标管理实施步骤,掌握依据目标制订实施计划的方法6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过......
管理者成长地图:目标管理与计划管控 杭州:2025年03月14日
企业痛点1.领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累2.工作没有结果,却找了一大堆理由和借口3.团队目标不清晰、不量化,难以进行有效的落实和管控4.重点工作缺少追踪机制,事到临头疲于应付、天天救火5.规章制度出台后无法有效的落地和执行适用对象1.成长和变革中的企业管理者2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层3......
销售目标管理落地方案班 杭州:2025年04月25日
1.结合企业真实业务场景,课程现场输出年度营销方案2.对企业的经营数据进行复盘,发现增长机会绩效改进3.通过团队共创等学习方式,跨界学习研讨新营销思维课程大纲一、销售目标增长路径1.渠道管理的核心实战案例:如何在同质化竞争中高价成交2.销售目标增长路径(五维)分析实战演练:销售任务增长66%,增长点来自哪里3.销售任务......
领导力沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理 上海:2025年02月07日
点时成金的时间管理实践课时间与目标管理,很多人觉得这是太普通、太简单的课题了,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。那么,真的是这么简单吗?自问一下,你会计划“紧急不重要、不重要不紧急”的事情吗?你会做好目标管理吗?如果深究下去,我们对时间和目标管理,也仅仅是知道层面,......
NLP高效沟通技巧训练 上海:2025年04月11日
中高层管理者、销售、客服、行政人员、储备干部等等课程大纲:讨论:沟通的目的?我们为什么要进行沟通?什么是NLP?NLP的沟通模式是怎样的?一、NLP沟通的九大理念1.每人对现实世界的理解都是独一的2.尊重他人的拟实地图3.沟通的意义在于获得认同和理解4.没有失败,只有收获5.每一个行为背后都有一个正面动机6.思维的灵活......
从需求洞察到产品规划与技术规划 深圳:2025年04月25日
通过课程研讨,您可掌握:洞察客户需求:如何选择针对性的客户需求收集途径?如何分析需求,做到“去粗存精,去伪存真,有此及彼,有表及里”,把握真正的客户需求?如何挖掘客户的潜在需求与未来需求?把握需求主线:如何把客户需求转化为高质量的产品包需求(OR,Offering Requirements)?O......