合肥销售团队建设培训

合肥销售团队建设培训公开课

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者无锡：2025年03月15日

1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......

虎口夺单—实战销售技巧无锡：2025年03月16日

您的销售人员是否存在以下问题？1、缺乏主动力—做一天和尚撞一天钟，没有紧迫感和危机感；2、缺乏战斗力—狼性不足，羊性有余，经常丢失订单；3、缺乏拜访力—到客户那匆忙开始，匆忙结束，拜访没有效果；4、缺乏开发力—总是喜欢和老客户打交道，不愿意开发新客户；5、缺乏夺单力&md......

打造销售团队狼性执行力杭州：2025年02月28日

营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一......

销售团队招聘与选拔技术杭州：2025年03月07日

营销总监、经理课程大纲一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才？（工具评估）如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件（工具测评）2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术（话术模板）练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计......

高绩效销售团队建设与管理能力杭州：2025年03月14日

销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员难㙋大任？为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决......

如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队杭州：2025年03月28日

销售团队应该是企业最核心的效益创造部门销售人员在外奔忙，很难见高层主管一次，他们对公司的忠诚度和凝聚力会强吗？一般销售人员的基本工资不高，重点是销售奖金，每个销售人员为了多挣钱，都会很努力吗？销售做的不好，销售人员会被淘汰，因此大家都会自觉奋斗吗？现代化的销售人员，他应该具备哪些工作技能？口才是不是最基本销售能......

创新营销与销售团队管理高级研修班杭州：2025年03月29日

前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍是什么?案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓一、新市场选择与开发策略1.其他企业的成功经验，如何为......

铁军式营销--营销团队建设与管理杭州：2025年04月25日

一、从狙击手蜕变为指挥官1.优秀从当狙击手开始PS：抛弃“得过且过”“小富即安” 的思维每个人都有成为优秀的机会2.从狙击手蜕变为指挥官PS：“我枪法准”到“大伙都过关”成为指挥官的价值意义销售指挥官的六大必备素质3.蜕变从......

销售团队建设培训内训课程

销售团队建设（留人、激励与沟通）主讲：关老师

业务主管、销售经理、营销总监，公司营销负责人课程大纲一、留住销售人才■物色优秀人才●岗位设置●招聘■职业发展规划●个人职业目标●发展路径★讲授法，讲授岗位设计的重要性；★小组研讨，个人目标与组织目标如何完美结合；◆了解岗位设计基本原则；◆帮助员工制定职业发展规划二、激励销售团队■经典激励理论简介●马斯洛需要层次理论●双......

销售团队建设与管理（郑奕）主讲：郑老师

第一讲：营销队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中外企业销售管理的差异中国市场的环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状的分析第二讲：营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作......

打造营销铁军训练主讲：狄老师

1、分公司总经理，销售门店店长、主管2、大客户销售经理、客户服务经理培训方式：课程培训教学采用work-shop工作坊形式，即体验式模拟训练方式，学员互动参与、案例讨论、模拟演练、实战过关等多种训练手段相结合。1.理论框架的系统讲授 30% 2.实务操作解析与示范 20%3.情境模拟角色扮演练习30% 4.小组互动式交......

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