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高潜人才管理与人才盘点 南京：2025年03月13日
➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2025年03月08日
如果说管理者最核心的管理能力是什么，那么，领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说，管理者如果没有领导力，团队难以成事；管理者如果没有人才管理能力，团队很难成就大事。然而，不少管理者却常常忽视这些，从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键，在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点，重视管理......
人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力 杭州：2025年03月08日
第一章 P1：招才选将：人才选拔与寻聘人才选拔：最难也是最重要的事情1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；精心准备“英雄贴”诚心寻聘“千里马”用心参与“抢人大战”2.外企“掠夺”人才的7种方式；3.选聘人才需要做好哪......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2025年03月24日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2025年03月28日
一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......
非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2025年04月25日
认知定位篇一、构筑企业级人力资源管理的大平台1.企业经营的是“人”2.每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”3.用人部门与人力资源管理部门的合作与分工技能方法篇一、“选得准”人1.“有人可选”是“选准......
激活组织：核心人才的激励与保留策略 杭州：2025年04月25日
老板、人力资源总监、经理、中高层管理者课程大纲：一、核心人才定义与流失分析1.企业的核心能力标准图2.企业可持续发展与人力资源关系图3.企业经营价值链4.什么样的员工在为企业创造价值5.企业核心人才的特征6.如何识别岗位关键人才7.问题研讨1）本公司对核心人才的定义是什么2）本公司哪些岗位是核心岗位3）本公司哪些人才应......
新任HR经理人训练营 杭州：2025年04月25日
新任HR经理课程收益:1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力......
人力资源规划培训内训课程
如何做好人才发展规划 主讲：卢老师
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求？本课程从组织战略出发，通过人......
如何构建并应用岗位素质模型 主讲：卢老师
无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和岗位素质模型，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。本课程将基于岗位职责胜任力的分析，建立岗位素质模型，同时在人力资源管理中进行有效......
组织发展与诊断 主讲：朱老师
如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织......
