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新经理上岗的第一堂课 南京：2025年03月07日
在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2025年02月14日
各级中层管理课程大纲一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2025年03月14日
1.掌握目标大成的路径2.掌握激励的期望值管理3.掌握激励过程中会产生的误区4.掌握高效激励四步骤课程对象企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例......
管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2025年03月14日
一、目标落地系统解析1.企业管理现状自测与问题解析互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题2.高效的运用系统是优秀企业共同的特征1)GE的战略目标实施四步法2)IBM的战略落地三步法3)开启模式致胜的时代4)为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统二、4R执行力—&md......
销售目标管理落地方案班 杭州：2025年04月25日
1.落地工具表格《销售任务分解表》《销售行动计划表》《梦想计划书》《销售计划甘特图》《绩效面谈表》2.年度营销方案模板课程亮点1.结合企业真实业务场景，课程现场输出年度营销方案2.对企业的经营数据进行复盘，发现增长机会绩效改进3.通过团队共创等学习方式，跨界学习研讨新营销思维课程大纲一、销售目标增长路径1.渠道管理的核......
新晋管理者职场秘籍 杭州：2025年04月25日
1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；2、决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；4、激励点燃热情——掌握激励的基......
目标管理实战 苏州：2025年02月05日
负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训内容：第一单元：生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元：认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者......
OKR敏捷目标管理 苏州：2025年03月14日
第一讲：全面认识 OKR 管理1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2.什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想与原则3.OKR 管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工4.OKR 管理的流程5.制定目标的 SMART 原则案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理第二讲、OKR 目......
目标管理与绩效考核培训内训课程
绩效管理打造高绩效团队 主讲：安老师
为什么有很多企业有很好的战略却无法实现，是因为没有执行力，什么叫执行力？执行力就是事情是否做到位，事情做到位叫做有执行力，事情没有做到位叫做没有执行力，什么叫做把之情做到位呢？就是把事情做出预期结果来。战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到10％明确表述的战略能被有效的执行 ；近70%的企业有比较清晰的愿景；超过5......
成果导向型目标管理 主讲：高老师
1.让学员掌握目标管理的工具，方法，促进目标管理意识的深化2.帮助学员深入思考，自我规划目标与工作安排3.助力学员掌握问题分析的工具，方法，促进决策思维的转化4.帮助学员挖掘自我驱动力，促进内驱力构建5.促进组织内部有效配置资源，提升目标实施效率6.推动组织风险意识与风险防御机制构建【课程形式】讲授、案例分析、情境模拟......
PDCA与企业管理 主讲：胡老师
1、咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；4、PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；5、可操作落地：有理论、有工具，现场......
